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VR(仮想現実)/AR(拡張現実)

VR(仮想現実)とAR(拡張現実)|その違いとビジネスへの応用方法とは?

「VR」や「AR」という言葉は誰もが一度は耳にしたことがあると思います。しかし、VRとARの違いを明確に説明することは出来るでしょうか?また、あなたは自分のビジネスにおいて、VRやARをどのように応用することができるのでしょうか? 本記事では、常識となりつつある、VRとARの違いを分かりやすく説明します。さらに、VRやARをどのようにビジネスで活用されているのかということを実際の事例と併せてご紹介します。   VR(仮想現実)とAR(拡張現実)の違いとは? VRとARは5年後には、ビジネスに本格的に導入されると言われています。VRとARの違いをはっきりと区別することは、このような変化の中で必要不可欠といっても過言ではありません。以下では、VRとARの違いを分かりやすく説明します。 軍事や教育、医療、娯楽への活用が進む「VR(仮想現実)」とは? VR(Virtual Realty)とは、日本語で「仮想現実」と訳されます。簡潔に言うと、ディスプレイ上にユーザーが対話可能な「仮想世界」の中に現実を創り出す技術のことです。 VRは、現実世界の環境に関する完全なシミュレーションに基づき、ユーザーがまるで現実世界に居るかのように設計されています。この「仮想現実」は、ヘッドマウントディスプレイ(HMD)及び入力装置を用いて構築されており、date groveやOculus Rift、PlayStation VR、Samsung Gear VR、HTC Viveなどはその代表例です。 現在では、軍事や教育、医療、娯楽、ファッション、メディア、映画、建築など分野を超えてVRを用いたアプリケーションは数多く存在しています。また、用途に関係なく、VRは新しいモデルや訓練方法、コミュニケーション、相互作用の発展に役立つ一連のデータを生成しているのです。 自動車や医療、観光、広告への活用が進む「AR(拡張現実)」とは? AR(Augmented Reality)は、日本語で「拡張現実」と訳され、現実世界に「仮想世界」を反映させる技術のことを指します。ARを使用すると、ユーザーは、現実世界の中にコンピューターが生成したイメージを投影することによって、「拡張された実世界」を見ることができるのです。 ARは、HMD(例:Google glass、MS Hololens)、携帯端末(例:iphone)、または空間ディスプレイの中に、「仮想現実」を創り出すソフトウェアによって構成されています。ARは、自動車、医療、ナビゲーション、娯楽、観光、軍事、メンテナンス、ゲーム、広告および宣伝など、さまざまな分野で適用されています。 近い将来、あなたの車、あなたの健康に対する問題を診断するためにARを使うことを想像してみてください。ARの持つ可能性は無限大なのです。   VR・ARのビジネスへの応用事例とは?最新事例紹介 現在ではVRやARの他にもMR(Mixed Reality)やSR(Substitutionaly Reality)など新しい技術も出現してきています。既に様々なビジネス分野でVRやARといった新しいテクノロジーが活用されているのは誰の目にも明らかです。このような変化の中で、あなたは自分のビジネスにおいて、VRやARをどのように応用することができるのでしょうか?以下では、実際にVR・ARがビジネスへと応用された事例をご紹介します。 WalmartでのVR活用事例|社員研修への活用 小売業界のWalmartでは、アメリカ国内の100万人以上の従業員に対して、VRでの社員研修を実施しています。30秒から5分間ほどの360度映像の中には、実際のビジネスシーンを想定した様々なシナリオが含まれており、目の前の表示される選択肢から行動を選ぶような仕組みでトレーニングが実施されているのです。 2017年6月に実施したVRトレーニングにおける調査では、Oculus RiftとSTRIVRのコンテンツを利用した研修では、通常のトレーニングと比較して満足度が30%向上したと報告されています。さらに驚くべきことに、Oculus Riftを使ってトレーニングを行った従業員のうち、およそ70%は、他のトレーニング方法を用いた従業員と比較して高いパフォーマンスを示したのです。 この調査は、社員研修におけるVRの利用に対する有用性を非常に良く示す結果となっています。 Tesla mortorsのAR活用事例|生産性向上への活用 自動車会社のTesla mortorsは、ARの利用により莫大な工数や人為的なミスが削減できるとして、AR機器を利用した工数削減に関する特許を出願しています。この特許では、Google GlassタイプのARグラスを用いた3つの機能について触れています。 ARのディスプレイを用いて、従業員に作業内容を述べた図解を提示する仕組み 車の点検時の異常検出を行う仕組み 工場の各階のマップをARグラスを通して提示し、製造ロボットが正しい位置や向きで設置されているかを確認できる仕組み これらの機能によって、製造ラインに従事する従業員らの作業効率化を図ることが見込まれているのです。   まとめ IT技術の発展は日に日に加速しています。VRやARといった技術も近いうちに私たちの生活を大きく変えていくことになるでしょう。VRやARの技術を上手くビジネスに応用出来るかどうかがあなたの会社の明暗を分けてしまうかもしれません。 私たちNashTechは、Harvey Nashグループ の一員として、グローバル テクノロジー、コンサルティング 、アウトソーシング事業を行っています。本記事を読んで弊社にご興味をお持ちいただけたのなら、こちらまでお問い合わせください。弊社のグローバルでのリソースや経験を通して、あなたのビジネスに最適なソリューションを提供します。

変更管理はアジャイル開発成功の架け橋となるのか?

近年、アジャイル開発やそれに伴う変更管理の真の価値に注目が集まっています。一方で、これらの用語を明確に説明できる人はあまりいないのではないでしょうか?本記事では、アジャイル開発に関する説明と、企業がアジャイル開発へと変革する上で鍵となる変更管理に関してご紹介します。 アジャイル開発とは、技術革命の救世主であり伝統的なプロジェクト管理を破壊するものでもあります。しかし、まだアジャイル開発という言葉の意味は正しく認識されていないようです。 「アジャイル開発」という言葉のルーツは70年代にありますが、組織がプロジェクトを管理するために流動的で適応的なアプローチを行ったことによって、アジャイル開発の真の価値が近年注目されるようになりました。それでは、アジャイル開発とは一体何でしょうか?あなたはアジャイル開発を明確に説明できるでしょうか?また、なぜチェンジマネジメントがアジャイル開発にとって重要な考慮事項であるのでしょうか? 本記事では、これらの質問に答えるために、アジャイル開発と変更管理についてもう少し深く掘り下げてご紹介します。 今更聞けない、アジャイル開発とは? アジャイル開発とは、「俊敏な」「素早い」といった意味の英単語で、従来は仕様の変更などに対して柔軟かつ素早く対応するためのソフトウェア開発手法を意味していました。 ところが、近年では大企業の運営方法に対して用いられることが多くなっています。経営におけるアジャイル開発は、組織をいくつかの小さなチームに分割することで、各チームが新興企業のように行動することを意味します。例えば、100人以上の従業員を抱える企業が5人ほどの少人数チームを形成することで、意思決定のスピードを早めるということです。 このような運営方法に組織を変革することによって、日々変化し続けるグローバル市場の要求を満たすことが出来るのです。アジャイル開発による運営方法の背後にある価値と原則(自己組織化、コラボレーション、チームの機能横断性など)を示す「アジャイルマニフェスト」というものも存在します。 The Agile AllianceのWebサイトではアジャイルマニュフェストの価値や原則について70以上の用語や表現によって紹介しています。本記事では、その中から私たちが有益だと考える7つの概念をご紹介します。 必ず抑えたい7つのアジャイルマニュフェスト 1.ユーザーストーリー 顧客や製品製造者との協議により、チームは製品の開発作業全体を「ユーザーストーリー」と呼ばれる機能的な作業項目に細かく分割します。分割された各ユーザーストーリー(作業項目)は、製品全体の価値を向上させることが期待されています。 2.毎日の会議の重要性 アジャイル開発で製品開発を行う際、毎日同じ時刻に、各チームは業務の調整に必要な情報を全員で共有するために会議を行います。会議において、各チームメンバーは完了した業務と、業務遂行を妨げる障害について簡単に説明することがアジャイル開発において重要となります。 3.逐次開発 アジャイル開発により製品開発を行うほとんどのチームが逐次開発戦略を実践しています。逐次開発戦略とは、製品の様々なバージョンが使用可能であることを意味します。そして、ユーザーが機能を追加することによって、各バージョンは前のバージョンの上に構築されていくのです。 4.反復開発 アジャイル開発の利点は、ソフトウェア開発活動を「繰り返す」ことが出来る点です。開発された成果物を「再検討すること」し再開発を重ねていくという意味において、反復的です。 5.チーム設計 アジャイル開発においての「チーム」は、同じプロジェクトまたは取り組みに割り当てられた少人数グループのことです。ほとんど全員がフルタイムで従事していますが、一部のメンバーが非常勤勤務である場合もあれば、競合する責任を負う場合もあります。 6.マイルストーンの回顧 プロジェクトの進行中もしくは終了時に、開発者だけでなくチームの常任メンバー全員が、プロジェクトの重要なイベント(マイルストーン)の詳細な分析に1〜3日を費やすのです。 7.ペルソナ定義 プロジェクトにおいて、ユーザエクスペリエンスがプロジェクト結果の主要な要素となることがあります。そのような場合に、チームは企業や商品の典型的なターゲットとなる顧客像(ペルソナ)を詳細に定義することが求められます。 変更管理でアジャイル開発を実現する チェンジマネジメントとは、この企業変革を行う上では社員全員が足並みを揃えて行うことを意味します。企業が継続的に発展をしていくためには、時代に合わせた企業変革が求められています。 上記でも紹介したように、近年企業に求められている変革はアジャイル開発への運営方法の変革です。ところが、ウォーターフォール(または従来の順次)アプローチが一般的である伝統的な企業にとって、移行は困難な場合があります。 チェンジマネジメントはこのような場合に、非常に重要な役割を担うのです。チェンジマネジメントには無数のモデルが存在しますが、それらに共通する3つのモデルを以下でご紹介します。 アジャイル開発における、変更管理の3つの実践方法とは? 1. 理解すること 新しいシステムを導入することによる変化にかかわらず、社員が変化の目的とそれから生じる可能性がある具体的な結果を理解しなければ新しいシステムを導入することに対して従業員からの支持を得ることはできません。支持を得るために、管理者とリーダーは曖昧さを削減し明確に表現をする必要があります。さらに、複雑な戦略と戦術の計画を企業全体で容易に共有出来るために簡単に消化できる情報に分割する必要があるのです。 2. 共感を得ること 従業員からの共感を得ることで、彼らも会社のシステムを変更することに対して前向きに考えてくれるようになります。私たちが使用する言葉や社内外の利害関係者に発信するメッセージは、変革がどのように認識されるかに大きな影響を与える可能性があります。つまり、私たちの言葉や行動は潜在意識や感情のレベルで直接関係者に影響を与えるのです。 適切に運営されているチェンジマネジメントは、従業員が持つ恐れのあるいかなる不安も和らげ、彼らの共感を得ることが出来る必要があります。そのために、変化がもたらす利益と従業員のために整った支援に焦点を合わせるべきです。 3. 変化の道筋を描くこと おそらく最も明白で、しかし最も見落とされがちな要因は、おそらくその変化をもたらすための明確な道筋を描くことです。上記の2つの原則と組み合わせて、全員が果たすべき役割を詳細に説明した変更計画を立てることが必要になります。それによって、企業が直面する可能性のある困難を事前に共有し、関係者全員に確実性と方向性を与えることが出来ます。 まとめ アジャイルがビジネスの仕組みや生産量の増加、イノベーションの推進、そして最終的な収益の向上を劇的に向上させることは間違いありません。NashTechは世界中の多くの企業のアジャイルに向けての変化をもたらすのを手助けしてきた経験から、何がうまくいって何がうまくいかなかったかの知見を蓄えています。 さらに、私たちNashTechは変更管理を成功へと導く方法についてより一般的に書いた記事も紹介しています。 合わせて読みたい:【2019年】IT技術導入を成功へと導く変更管理とは?|5つのプロセスで徹底解説 また、本記事を読んで弊社にご興味をお持ちいただけましたら、こちらまでお気軽にお問い合わせください。当社のIT専門家が迅速に対応致します。

Event: What is Offshore Development?

今話題の「オフショア開発」とは? 日本市場の最新事例ご紹介―顧客管理システム/ブロックチェーンの応用 Featuring some of the latest case studies in Japan market in CRM / Blockchain solutions. Come and join our event at JAPAN Tokyo-Kyobashi WeWork. Date: 10th April 2019 Time: 18:00-20:00 Place: Ginza Line “Kyobashi” Tokyo Square Garden 14F WeWork, 3-1-1 Kyobashi , Chuo-ku, Tokyo 104-0031 JAPAN Feel free contact Mari Tanaka by email,… Read more »

NashTechの「価値主導型ビジネス」形成する3つの要素とは?

文化や価値観は、技術者がデジタルの変革や革新について悩むのと同じくらい頻繁に役員会や人事部門を悩ませている言葉です。文化や価値観という言葉は素晴らしいように聞こえるかもしれません。そして、それらの言葉の可能性はあなたのビジネスに関していくつかの興味深い事実を明確にすることが出来ます。一方で、あなたがそれらを実行しない限り、現実は単なる言葉やアイデア以上のものにはならないでしょう。 この1年で、NashTechは価値主導型ビジネスへの変革を遂げました。私たちは、会社の運営方法や提供サービス、そして会社を従業員たちをよく見ながら、多くの魂を探しました。改めてNashTechの価値を記事でご紹介するとともに、最後には動画でご紹介したいと思います。 NashTechの「価値主導型ビジネス」形成する3つの要素とは? クライアントとの会話、自己評価、そして振り返りを通じて、組織として最も重要な行動や価値観を特定しました。以下に、それぞれの価値観とその実践方法について紹介します。 1. クライアントとの強い関係 私たちのクライアントは、私たちのビジネスの中核を成すものです。顧客中心のビジネスとして、私たちは彼らの成功に情熱を注いでおり、彼らのビジョンを達成するために彼らと協力しています。 クライアントとの強い関係をどのように実践するか 新しいプロジェクトの開始時には、会社、協力している人々、プロジェクトの目的、そしてそれらを達成するためにテクノロジーが果たす役割について理解するために、かなりの時間を費やしています。 すべてのプロジェクトを通して、クライアントとの親密な関係を保つことで、いつでもクライアントは何が行われているのかを確認でき、懸念や改善の可能性について可能な限り早い段階で気付くことができます。 クライアントとの強い関係をがビジネスにもたらす利益 システム設計者(TA)やアナリスト、エンジニア、テスターをクライアントと密に連携させることで、非常に多くのソフトウェア開発プロジェクトで発生する問題を大幅に軽減できます。誰もがプロセスと方法論、そしてそれらの必要性を理解しています。 機能的な利点を超えて、クライアントとの関係を評価することは各プロジェクトに強い主体性をもたらします。私たちのクライアントは、私たちが彼らのビジョンを実現する手助けをしてくれることを信じています。そして、私たちは個人的にもプロフェッショナルとしてもクライアントの成功を見たいと考えています。 2. 敏捷性と適応性 技術は急速に進歩を続けています。言い換えれば、私たちのクライアントが変化する需要と機会に合わせて変化し、適応する必要があるかもしれないことを意味します。最高の経験と結果を提供するために、私たちの実践とプロセスに固執してはいけません。 敏捷性と適応性をどのように実践するか AGILE方法論に基づいた独自の一連の実践と手法がありますが、すべての組織が異なり、万能な開発に対するアプローチがあるわけではないことを理解しています。 一部の顧客は私たちの手法を利用することを好むかもしれません。しかし、私たちは自分たちのチームが顧客の開発チームと可能な限り境目無く統合して、彼らに最適なアプローチを確立し改良することを勧めます。 敏捷性と適応性がビジネスにもたらす利益 スピード、相乗効果、そして信頼がここでの際立った利点です。クライアントの開発プラクティスにすばやく適応する柔軟性と能力があるのです。さらに、チームのスピードを上げることで最小限の休息時間を作ることが出来ます。クライアントの仕様に合わせて作業が行われることをクライアントは知っているので、頑固さの欠如とオープン性は相乗効果と信頼を築きます。 3. 継続的改善 ソフトウェアソリューションプロバイダーとして、クライアントのために私たち自身が利用する技術とその応用についての理解と習熟に日々努めています。 継続的改善をどのように実践するか あなたがベトナムに行ったことがない限り、特に技術の分野において継続的な改善の価値を説明することは困難です。ハノイやホーチミンなどのハイテク都市では、最高の仕事をめぐる競争が激しくなっています。 NashTechでは、国内トップ3のハイテク企業の1つとして、最高の人材のみを採用しています。私たちから彼らへの約束は2つあります。1つ目は、世界中の素晴らしいクライアントと一緒に仕事をする機会です。2つ目は、彼らがトップであり続けることを実現するための明確な学習と開発プログラムです。 継続的改善がビジネスにもたらす利益 最高の才能を引き付けることに加えて、既存のスキルを深め、新しいスキルを開発することへの取り組みは、クライアントに最高の品質を提供し、将来の彼らの技術を証明できる新しい技術を提案することが出来ます。 全体として、あらゆる段階のビジネスにおいて、組織として私たちにとって最も重要な価値観を確立し、私たちが行うすべてのことにおいてその価値観を促進することで、NashTech全​​体にわたって目的意識とまとまりが確立されています。 2000人以上の従業員を抱えるグローバル企業になることは簡単なことではありません。 私たちがどのような企業であるか、また一緒に仕事をすることがどのようなものかをより良く理解するために、最近作成したビデオをチェックしてください。

変更管理

【2019年】IT技術導入を成功へと導く変更管理とは?|5つのプロセスで徹底解説

近年、IT技術の発展に伴い、多くの企業がIT技術の導入を行なっている様子が見受けられます。一方で、IT技術の導入し組織を変えることは思っているほど簡単なものではなく、実際に多くの企業がIT技術の導入に失敗しているのです。 本記事では、IT技術導入における変更管理を成功させる方法を5つのプロセスに分けて徹底解説します。また、そもそも変更管理って何?なぜ必要なの?という疑問への答えも合わせてご紹介します。本記事が、御社のIT技術導入における変更管理の参考になれば幸いです。   ITにおける変更管理とは? 変更管理とは、企業が新しいITサービスを導入し新しい仕組みへの変更を管理することを意味し、IT運用管理プロセスの中でも最も重要なプロセスの1つです。変更管理によって、ITサービスへの変更作業に伴うリスクを最小限に抑えながら、変更業務の生産性を向上させることが出来るのです。 変更管理の必要性とは? 多くの場合、IT技術の変更作業は、あるプロトコルを別のプロトコルに切り替え、新しいシステムを挿入するという単純なものと誤認されています。実際には、企業でのITサービスの変更は複数の段階で起こるのです。その段階というのは技術的なものというよりもむしろ文化的なものです。つまり、新しいIT技術に変更することに比べて、変更を実行することによって従業員の必要な行動を変化させることははるかに難しいのです。 このような場合に必要となってくるのが変更管理です。 すべての業界でITのベストプラクティスを推進することを約束している独立機関であるInnovation Value Institute(IVI)によると、ITは「一定の断絶に苦しんでいました」。多くの場合、IT部門は「バリューセンターではなくコストセンター」と見なされています。文化的には、ITは受け入れ難いのです。 過去10年間の技術の進歩の急速なペースを考えると、これは特別驚くべきことではありません。 ITプロフェッショナルは常に学び、適応しています。革新的な技術が現れたとき、従来の確実な解決策というのは、ほとんど意味をなさなくなるからです。以下では、具体的にどのように変更管理をさせていくかをご紹介します。   変更管理を成功させるための5つのプロセス IT技術の変更管理に対する最善のアプローチについてはまだ研究している最中ですが、これまでのところ効果的であることが実証されているアプローチを発見しました。そのようなIT技術の変更管理を成功させるために有効なアプローチを、5つのプロセスに分けてご紹介します。 1. 変更の所要時間を理解する まず、変更にかかる所要時間を理解することが大事になります。ビジネスで変化(変更)を起こすにあたって、あなたがそれに対する時間を確保することは不可欠です。同時に変更に対する、客観的で現実的な目標を掲げることも必要となります。明確な目標がない変更に対して、所要時間を理解することは不可能であり、所要時間の明確でない変更が実行される可能性は高くありません。 そして、この目標を上級管理職の心の中で長期戦略として位置付けるのです。この際に、目標に対して変更を急がないように注意することが重要です。 2. 変化の文化的影響を理解する IT技術を変更することによって、企業の文化にどのような影響を与えるか理解しなければなりません。例えば以下のような質問に答えることができる必要があるでしょう。提案された変更は、フロントラインの変更にどのように影響しますか?それはワークフローにどのような変更を与えますか?誰が何を再設定する必要がありますか?誰が誰ともっと密接に協力しなければなりませんか? 文化は組織の原動力の中心です。それを台無しにすると、あなたの評判を脅かす以上の危険を冒すことになります。変更の文化的影響を理解することは、IT技術の変更それ自体と同じくらい重要です。 3. 計画、計画そして計画 IT技術を変化させていく上で、様々な要素を計画する必要があります。まず、技術的な変更を計画します。そして、人、組織および物流の変化を計画します。あなたが変更を実行する間、組織の変化する部分に共通する性質を意識し続けることが重要となるでしょう。 また、立てられた計画は実行するべきです。そして、元の計画を参照し実行を通して計画を更新していきます。 そうすることで、本当の意味であなたのチームが所有する、生き生きとした、十分に文書化された計画へと落とし込まれていきます。 4. 研修計画を設計する IT技術の変更が定着するのであれば、社員に対する研修計画を設計することはほぼ確実に必要になります。熟練した社員と、新しい技術の採用をチームにIT技術の変更を支持してもらうためにどのような解決策がありますか? 様々な人々のために様々な解決策を必要とするでしょう。中には、トレーナー養成コースが必要な場合があります。その際、内部もしくは外部のトレーニングのどちらを提供しますか?オンラインでできますか?それはオンラインで行われるべきですか?それとも対話型のワークショップがもっと適切でしょうか? 研修計画を設計し社員の不安を取り除いてあげることで、本質的に会社に必要な変更を社員が支持してくれるようになります。 5. 変化が起きている間にそれをサポートする準備をする IT技術の変化は簡単には実行されず、さらにその変更スピードを上げると、社員は技術が変化していく間サポートを必要とします。そのため、変化が起きている間チームを実質的にサポートする準備をすることが求められます。 ここでは、顔、名前、そして評判が重要です。一部の人にとって、変化は(ビジネスの)神の手によるものだと感じるかもしれませんが、私たち全員が私たちを導いてくれる「誰か」を必要としています。 まとめ 「全てを知るのではなく、すべてを学びなさい」 Satya Nadella(現Microsoftの最高責任者)の言葉は子供たちの教育に関して述べられたものですが、ビジネス界は彼の言葉の真意を十分に理解することができていません。しかし、変更管理に関するNashTechの経験を要約する為にこれ以上の引用はありません。変更管理を成功させるためには、プロセスを知るだけではなく、そのプロセスを実践を通して学ぶことが重要です。 さらに、私たちNashTechはIT技術開発の1つの手法であるアジャイル開発への変更管理についてまとめた記事もご紹介しています。 合わせて読みたい:変更管理はアジャイル開発成功の架け橋となるのか? また、本記事を読んで少しでも弊社にご興味をお持ちいただけましたら、こちらまでお気軽にお問い合わせください。日本の変更管理アドバイザーがすぐに対応させていただきます。

【2019年予測】人工知能(AI)今後の展望|機械学習からディープラーニングへの発展と違いから紐解く

近年では、AIによる音声認識を利用したスピーカーの代表であるAmazon Echoの登場や自動運転技術など様々な新しい技術が注目を集めています。これらのAI技術発展の核となっているのが、機械学習やディープラーニングです。 本記事では、人工知能(AI)技術が今後どのような展望を遂げるのか?ということを機械学習からディープラーニングへの発展とその違いから紐解いていきます。 まず、機械学習からディープラーニングへの発展とその違いをご紹介します。そして、2019年以降どのようにAI技術が発展していき、あなた達の生活をどのように変えていくかという予測を、ヨーロッパ発の最新事例と共にご紹介します。   機械学習からディープラーニングへの発展とその違いとは? ディープラーニングは機械学習を発展させたもので、機械学習とは明確に異なります。しかし、その違いを説明できる人は実際のところ少ないのではないでしょうか? 以下、機械学習とディープラーニングそれぞれに関して具体的にご紹介します。 今さら聞けない、機械学習とは? 「機械学習」という用語は1959年にIBMで働いていたArthur Samuelによって、コンピューターがデータから学習しデータを予測する方法を記述するために生まれました。機械学習とは、その名の通り「学習する機械」という意味を持っていて、機械学習の特徴は大きく2つあります。 1つ目は「法則化」です。機械がデータから反復学習をすることである事象(コト・モノ)の「特徴」をつかみ法則化することが出来ます。そして、2つ目は「自動化」です。事象の特徴をつかんで法則化できた状態を自動化し、以降の再現性を作ることが出来るのです。 今さら聞けない、ディープラーニングとは? 一方、ディープラーニングとは機械学習アルゴリズムとビッグデータを組み合わせ得られる技術のことを言います。ディープラーニングは日本語で「深層学習」と呼ばれ、機械学習と比べてより深い「層」の学習が出来るのです。 具体的には、機械に入力されたビッグデータの「どこに目を付ければ」どのような特徴を法則化出来るかということも「機械自身で学習する」ことが出来るのです。ディープラーニングの活用事例として、NashTechが提供している世界最大のe-コマースプロバイダーの1つに対する画像処理サービスをご紹介します。 NashTechが開発したディープラーニングサービスでは、検索されたキーワードを画像と紐付けるために「タグ」付けすることが出来るのです。毎月4千万から6千万の画像に対して、色、対象物の種類、大きさなどの目をつけるべきポイントを機械自身で判断をしてキーワードのタグ付けをしています。今後NashTechの画像処理技術は、動画を通して物や人や事象を検知することで犯罪予知を行うことや、ドライブレコーダーで物や人を認識することなどにも活用されることが期待されています。 機械学習とディープラーニングの違いとは? 機械学習とディープラーニングの違いを一言で表すと、機械が「自律的」に学ぶことが出来るか否かということです。機械が自律的に学ぶというAI技術の発展は一見万能に思えるかもしれませんが、欠点が無いわけではありません。 機械が自律的に学ぶためには、その元となる「学習データ」が必要になります。ところが、この学習データの扱いを間違えると、機械は予期せぬ法則をデータの中から見出し、全く有益でないアウトプットをするように学習してしまうこともあり得るのです。 上記の内容に関して詳細に記した記事もご紹介しているので、合わせてお読み下さい。 合わせて読みたい:人工知能(AI)導入を成功させる3ステップ|ビッグデータ、機械学習、ディープラーニング   最新事例から紐解く、機械が持つ知能レベルとは? 機械学習やディープラーニングに代表されるようにAIによって機械が「知能」のようなものを獲得してきています。しかし、実際に知能と呼べるレベルのものなのでしょうか?以下の記事では実際の事例をご紹介します。 Apple社の音声認識サービス「Siri」の事例 まず、日本でも多くの人が所有するAppleの音声認識サービス「Siri」の事例から紹介します。 「Hey Siri」がどのように反応を引き起こすのかを説明するために、スマートフォンでは毎秒16,000もの音響波形データが絶えずスキャンされています。さらに、 0.2秒ごとに音声が深層のニューラルネットワークに送られ、「Hey Siri」と言った確率を評価しているのです。そして、あなたがSiriを使うほど、あなたのアクセントや声などの特徴を学び、より良く理解されるようになります。 一方で、人間の脳は 毎秒20,000もの音響波形データを絶えずスキャンしています 。さらに、音波が耳に届くと、脳のニューラルネットワークはわずか0.05秒でそれを認識することが出来るのです。 つまり、人間の脳はSiriよりもたった4倍速いだけなのです。人間の脳の処理と同等の処理能力を身に着けた「Siri」が誕生するのもそう遠い未来ではないかもしれません。 囲碁の世界タイトルを保持する「AlphaGo」の事例 さらに印象的なのは、囲碁の世界タイトルを18回もとっており、世界最強棋士と呼ばれていたLee Sedolを2016年に4-1で破ったGoogleも大いに注目しているAlphaGoです。 当初のAlphaGoは人間の手によって、何時間にも渡って囲碁の訓練を必要としました。そのため、AlphaGoの強さは囲碁の熟練者による訓練をベースに機械の計算能力と記憶力が合わさって構成されていました。 しかし、その後に登場したAlphaGo Zeroは囲碁の基本的なルールだけで囲碁のプレイ方法を機械自身で学習することができ、人間による訓練をまったく必要としなくなりました。 さらに、Lee Sedolに勝ったAlphaGoと同じくらい強くなるのに3日、そして2017年にKe Jieに勝つレベルに到達するにはたったの21日しかかからなかったのです。   機械学習とディープラーニングの発展から考えるAI技術の展望 上記の事例からもわかるように、AIによって機械が急速なスピードで知能を持つようになって来ています。では、AI技術は今後さらに発展を続けるのでしょうか?また、それによってどのように我々の生活を変えていくのでしょか? AI技術発展の展望 人工知能の急激な進歩に拍車をかけているのは、機械学習アルゴリズムが依存する数理モデルとはあまり関係がありません。これらは実際、数十年であまり進歩していません。 現代のAI技術発展の背景には2つの要因が隠されています。1つ目は、利用可能なデータセットの急増したことです。そして2つ目は、グラフィック処理ユニット(GPU)やフィールドプログラマブルゲートアレイ(FPGA)などのデータストリームを急増する特殊なITインフラの出現です。 一方で、人工知能はまだ発展途上にあることも忘れてはいけません。機械が処理しているデータに基づいた意思決定を合理化する、内省的な能力を持つことができるような人工知能を生み出すためには長い道のりがあります。 また、内省的な能力だけが人工知能の成功に必要な要素ではありません。具体的には、人類はまだ万能な人工知能を創出することには至っておらず、代わりに狭義に定義されたデータセットに基づき学習させ、AIの利用を特定の用途に制限をしています。 見たり、聞いたり、車を運転したり、音楽を作成したり、GDPRの弁護士に異議を唱えたりすることができる万能の人工知能に至るまでは非常に長い道のりです。しかし、多くの企業は新技術の開発に着手しており、それらが実現する未来もそう遠くはないかもしれません。 AIは我々の生活をどのように変えるか? 現時点では、機械学習、ディープラーニング、およびAIは、一般的に非常に有益なツールです。それらを実際に「知能」と呼べるかどうかに関わらずです。 事実、人工知能は学術的好奇心から主流の収入源へと変わってきました。市場調査会社Tracticaは、「AIソフトウェアの直接および間接アプリケーションから生み出される収益は、2016年の14億ドルから2025年までに598億ドルに増加する」と述べています。これは4271%の伸長という驚くべき増加です。… Read more »

【2019年版】AI×HR|人工知能が人事部の働き方を変える

近年、AIの普及の波は企業の人事部にまで影響を及ぼしています。AIは正しく利用すれば企業にとって多大な利益をもたらす一方で、少なからずリスクが存在することも事実です。 本記事では、AIの技術が人事部の仕事にどのようなに変化させていくのかということを具体的な事例も含めご紹介します。また、AIによるリスクを踏まえた上で、どのようなアクションを取っていけば良いのかということも合わせてご紹介します。 本記事を御社の人事部へのAI導入のご検討にお役立てください。 AIの急速な普及と人事部への影響とは? 人工知能(AI)の急速な発展が及ぼす社会への影響は日々大きくなっているようです。実際に英国でAI技術を開発している企業が急成長していることから、ロンドンは「AIの首都」と呼ばれています。一般の人々が利用できるものからビジネスの現場で利用するものまで、幅広い分野でAIは急速に普及しているのです。 実際に、Amazon Echoやそれに付随するAlexaシステムのような家庭用機器の登場によって、AIが一般の人々の生活に浸透して来ています。また、AIはビジネスの現場にも大きな影響を与えています。 PwCの報告によると、AIの発展により世界のGDPは2030年までに14%増加する見込みがあるとされているのです。 そのため、今日の企業はAI技術を積極的に採用し先行優位性を獲得しようと奮闘しています。この傾向は人事部の働き方にも大きな影響を与えていて、2018年のHarvey Nash HR調査では、4人に1人以上(26%)の人事が会社の人員配置計画においてAIを利用していることが明らかになりました。この割合は対前年比+9%の急上昇という驚くべき普及速度です。 AIが人事部に与えるメリットとは? 人事におけるAI導入がもたらす可能性が大きいことは明らかです。 多くの事例が存在する中で、JPモルガンの人事部へのAIの活用事例がAIがどれだけ効果的であるかを明確に示しています。 JPモルガンでは、1年分の法的契約を確認する業務に従来は約36万時間必要としていました。ところが、AIはこの業務をわずか2.85秒で処理を可能にしたのです。これによって人事の業務は飛躍的に改善されたことでしょう。以下では、人事部の大きな役割である採用活動と人員配置業務に関したAIの活用メリットをご紹介します。 人事部の採用業務におけるAIのメリット ForbesとPeople Mattersの両企業は、採用業務においてどのようにAIが活用できるかを探求しています。AIを活用することによって、低価値の管理業務を効果的に処理し、無意識の偏見を減らし、採用プロセスを合理化することで時間を捻出することの可能性を探っているのです。そして、人事担当者がより戦略的かつ創造的な業務に時間を割くことができるようになります。 確かに、CXO Todayを執筆しているShella ConsultantsのCEOであるKapil Guptaは、今日の採用における最大の課題は、顧客のための優れた才能の獲得、ならびに履歴書やその他のリソースの選別という長期にわたる作業であると認識しています。採用プロセスへのAIの導入は、採用業務において明らかに前向きな動きであり、組織にとってより効率的な採用プロセスにつながるでしょう。 人事部の人員配置業務におけるAIのメリット AIは面倒な単純作業をこなすことが出来るだけではありません。 Business Standardによって報告されているように、IBMのAIツール「Watson」の研究事例では、新入社員と既存の社員の相性を、個人的なスキルセットと同様にAIが識別し、最適な役割を担うようにする人員配置をする方法について説明しています。 McKinsey Global Instituteが報告しているように、このことは企業の生産性向上につながると大いに期待されているのです。 AIが企業の人事を凌駕する? AIの可能性は明らかに大きいですが、AI技術に関する理解が不足していると相応のリスクが生じます。米国を拠点とするOracleとYoung Enterprise UKの両方が実施した調査では、企業がテクノロジーを効果的に活用できないことによって生じる悪影響について従業員がどのように恐れているかが示されています。 6月のPersonnel Todayは、調査参加者は自分の専門性がAIに代替されることによって、適切なトレーニングを受けることが出来ないことを恐れていると報告しました。さらに、この調査では人々が自ら進んでAIロボットに仕えて、命令を受けるだろうということも発見しました。 このターミネーター風の未来像は、AI技術に対する理解の欠如と、厳密な一連の倫理観を念頭に置いてAIを開発する明白な必要性の欠如から生じてしまっています。AIが人間を凌駕するリスクも考えなければいけないのです。 AIを活用して”付加価値の高い”人事業務へシフト 近年、日本でもよく耳にする人材確保の課題を考慮すると、人事部の採用業務において、採用プロセス内で上記のようなAIを活用することで大きなメリットを得られることは明らかです。さらに、人事のみに限らず、すべての分野でAI技術の活用に関して改善の余地がたくさんあります。 特に、人事部においてAIの進歩によって利用できる機会は非常に豊富です。採用業務における生産性の向上からより優れた人材の獲得まで、AIは人事の世界において重要な発展となることが予測されます。 また、今後の会社経営にはAIの活用が必要不可欠になることが予想されます。そのため、人事と企業の経営者はAIの利点および組織の機能を向上させるために、AIをどのように活用出来るかを考慮し、より付加価値の高い業務に注力していくことが求められるでしょう。 まとめ いかがでしたでしょうか?人事のAI導入にあたって、メリットだけでなくリスクが存在することは事実です。一方で、人材確保が課題となっている今、採用業務をはじめとする会社経営における重要な業務にはAIの活用が必要不可欠になることが予想されます。 本記事を読んでいただき少しでも弊社にご興味をお持ちいただけましたら、こちらまでお気軽にご相談ください。日本のAIアドバイザーがすぐに対応させていただきます。

人工知能(AI)とは?|世界4,498人のCIO調査の最新トレンドと開発事例を紹介

本記事では、世界のITトレンドの1つである人工知能(AI)とは?解説した上で、世界4,498人に調査したAI最新トレンドと、教育やマーケティング、Eコマース、生産ラインのメンテナンスなどの最新開発事例をご紹介します。 今更聞けない、人工知能(AI)とは? 人工知能(AI)とは、ビジネスや生活の現場で行う人間の知的振る舞いの一部をソフトウェアを用いて人工的に再現することができる技術です。GoogleやApple、Amazon、LINEなど世界的企業が乗り出しているだけでなく、中小企業やスタートアップ企業の間でもトレンドとなっている人工知能(AI)という言葉を聞いたことがない人は現代では少なくないのではないでしょうか? スターウォーズで登場するC3POやターミネーターで登場するサイボーグが兼ね備えていた人工知能(AI)は日本国内だけでなく、世界中の人々の想像力を何十年も形成してきました。しかし、「未来的」に描かれていたAIや機械学習のストーリーは、20年前、さらには10年前には想像できなかった方法で現代のビジネスをすでに推進しています。 40%のビジネス業務はAIに代用される? 2019年までにビジネスの現場だけでなく私達の生活における「デジタル化」を推進する取り組みの40%はAIによって行われると予測されています。実際に、ビジネスの場では採用やデータ分析、製造ラインなどがAIによって自動化されています。米国のUberが自動運転車のテスト走行を行っているだけでなく、豊田通商や日野自動車は2018年10月17日に日本の東名高速道路で自動運転車の試験走行を行い、2021年には後続車両に人が乗った状態での隊列走行システムの商業化を目指していると発表しています。 また、米国IT調査会社のGartnerは同じく2019年にはビジネスコンテンツ(株主報告、法的文書など)の20%が機械によって取って代わることを予測しています。実際に業務関連の書類作成や、データ分析などAIを謳う新興企業は続々と登場しています。 AIが影響を与える産業とは?小売業、旅行業 では、実際にAIが主に影響を与えることが予測される産業とは何でしょうか?米国McKinsey Analysisの調査結果をご紹介いたします。 分析結果によると、今後AIは農業、電話会社、銀行業、ヘルスケア、旅行、小売業などの分野で活用が進むと発表されています。その中でも、小売業は最も経済効果を生み出される産業であり、旅行業はAIの影響を最も受ける産業と言われています。 世界4,498人のCIOに調査「Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2018」 次に、NashTech Japan株式会社の親会社である英 Harvey Nashと、KPMGコンサルティングと共同で行った世界の4,498人のCIO(ITエグゼクティブ)を対象とした世界最大のITエグゼクティブ調査(Harvey Nash / KPMG CIO Survey)の結果をご紹介いたします。 世界のCIOたちが抱える事業課題はAIで解決できる? 経営陣が対処しようとしている主な事業課題を調査したところ、調査対象の62%が「ビジネスプロセスの改善」、48%が「ビジネスの形態化と分析」、45%が「自動化によるビジネスの効率化」と回答しています。これらの課題を解決するソリューションとして、投資すべき技術としてAIが注目されていることを本調査では明らかにしました。世界のCIO達は 事業課題の解決策としてAIに注目しています。 最新AI開発事例の紹介|教育、Eコマース、交通管理など では、英国に本社を置き日本だけでなく欧米諸国やシンガポールなどのアジア先進国に対してITソリューションを提供しているNashTechの最新AI開発事例の一部をご紹介いたします。 パーソナライズされた教育の提供 日本でもAIの教育分野への導入は注目されていますが、NashTechはAIを活用して個人に最適な教育方法を提案するソリューションの開発を行いました。機能は主に3点です。 1.生徒のオンラインテストのスコアを予測 2.生徒個人に最適な教材を教師に提供 3.生徒ごとの興味や進歩、達成状況に基づいた学習ロードマップの作成 個人が尊重される社会に移行する現代において、教育においてもパーソナライズされたソリューションをAIによって提供することを実現しています。 ヒューマンエラーがなく確実性の高いメディア&マーケティング 扱いきれなかったビックデータの処理・分析もAIを行えば人間以上の速さで実現することができます。弊社がメディアとマーケティング領域で開発した機能は主に以下の3点になります。 1.ビックデータをもとに、各マーケティングプランに合わせた最適なチャネルの提案 2.広告キャンペーンの単価の自動予測 3.次年度の日毎人口統計ごとの広告費の予報 メディアとマーケティング領域へのAIの活用は、ヒューマンエラーがなく確実性の高い予測を打ち出すことを可能にしました。 EコーマスのLTVを高めるAIレコメンド EコマースへのAIの活用はUX(User Experience)の向上に大きな寄与を果たしています。ユーザーの行動に対してソリューションを提供するだけでなく、ユーザーの潜在ニーズに対してアプローチすることを可能にしました。 1.顧客の過去の関心事に基づいて製品を分類 2.顧客が購買したときに関連する商品のレコメンド 3.顧客の購買時の感情を分析 かつては定性的であった感情変数すらもAIはスコア化することを可能にしました。ユーザーの潜在的な購買ニーズにアプローチすることを可能にしたAIはEコマース事業のLTV(Life Time Value)において、大きな改善可能性を提供することを可能にします。 時間とお金を削減する交通管理を実現 交通管理において、AIは人の時間とお金の節約に寄与します。スクリーンを通してリアルタイムの交通情報をドライバーに提供することを可能にしています。交通管理において弊社が開発した機能は2点です。 1.市内の特定のエリアの交通状況を予測し、渋滞を回避できる 2.ドライバーに最適な位置と運転方法をレコメンドに基づき最適な保険を提案 AIの導入は無駄な時間、無駄なお金の削減をドライバーに提供することを可能にしました。… Read more »

【2019年版】ベトナムオフショア開発が注目を集める3つの理由とその課題とは?

2019年のベトナムでのオフショア開発がトレンドとなっています。ベトナムではテクノロジーが予想をはるかに超えるスピードで発達しており、AIやブロックチェーンといった最先端技術の開発や、高品質低コストのコストパフォーマンスのよるサービス提供が人気を博しているからです。 本記事では、ベトナムでのオフショア開発が注目を集める3つの理由をご紹介します。また、ベトナムでのオフショア開発市場が抱える3つの課題も併せてご紹介します。ベトナムでのオフショア開発が持つリスクを理解した上で、御社に最適なソリューションの検討にお役立てください。   ベトナムオフショア開発が注目を集める3つの理由とは? 1.欧州にも認められる最先端技術の開発力 ベトナムのオフショア開発で現在特に注目を集めているのが「最先端技術分野の開発」です。AI(人工知能)や自動運転、ブロックチェーン技術の活用やAR(拡張現実)、VR(仮想現実)、MR(複合現実)、IoT、といった最先端の技術は世界ではもちろん、日本国内だけでも注目を集めています。 金融や健康、製造等幅広い分野での活躍が期待される一方、国内ではエンジニア人材が不足していることもあり、大手企業だけでなく中小企業も優秀な人材、優秀なアウトソース先を探しています。 実は、ベトナムでは日本と同等、それ以上に最先端技術の開発が進んでいることをご存知でしたでしょうか?現地のオフショア開発企業の中には、すでに欧州向けに最先端の技術開発ソリューションを提供している実績企業がいたり、安価で優秀な人材を排出する現地の教育機関と提携し独自研究開発を進めている企業がいるのです。 NashTechはすでに欧州やシンガポール向けに最先端技術の開発ソリューションを提供しています。ブロックチェーン技術を活用した金融システムやAR/VRを活用した近代的なソリューションです。世界各国に拠点を持ち2000名以上の優秀な人材を抱える弊社では、常に最先端の技術革新を追い求めています。 2.日本向け開発市場として急成長 現在、ベトナムのオフショア開発は日本向け市場として急成長しています。「ネクストチャイナ」として注目を集めたのがベトナムでした。かつては文化的にも近く、低コストな人材での開発が可能であった中国のオフショア開発を活用する企業が多かったですが、同国の経済成長に伴うコストの高騰のため、「ネクストチャイナ」となるオフショア開発国としてベトナムが人気となりました。 当初は、コミュニケーションやクオリティの問題があったのは事実で、すでにオフショア開発産業が盛んであったベトナムですが、日本企業向けの開発に成熟している企業は多くありませんでした。しかし、日本企業の活用が進む中で、日本企業向けの対応実績のある企業は増加しました。また、ベトナム国自体も日本企業向けの開発を拡大させるべく、教育機関では日本語の学習が促進されていて、日本語を学ぶ学生も急増しました。 そのため、ベトナムのオフショア開発企業の多くは日本語対応が可能であり、日本側でお客様とみつにコミュニケーションを取らせていただいた上で低リスクでの開発依頼をお受けすることが可能となっております。 3.コストパフォーマンスの良いベトナムオフショア開発 若年層の増加や急速な経済成長を遂げる東南アジア諸国ですが、ベトナムもやはり例外ではありません。かつての中国と同様に経済成長に伴い人件費などのコストはやはり過去と比較すると上がってきています。しかし、中国ほどの高騰はなく現在も日本国内と比較すると十分にコストメリットをだせるサービスとなっています。 さらに、前述したように、日本市場向けの実績の増加やエンジニアの技術力の向上により、高品質/低コストの技術力を提供することが可能となっています。人件費はわずかに高騰したものの、コストパフォーマンスの良さでは過去とは比べ物にならない物となっています。そのため、弊社も中小企業から大手企業まで多くの企業様に数人〜100人単位での開発リソース活用を行っていただいています。   ベトナムオフショア開発市場が持つ3つの課題とは? 1.オフショア開発企業の増加 ベトナムオフショア開発市場の課題としてまず挙げられるのが、現地のオフショア開発企業の増加です。IT産業が活発となるのはベトナムにとっても弊社にとっても良いことなのですが、お客様目線から見ると「どの企業に依頼すればいいのかわからない」といった状態になってしまっているかもしれません。 国内の大規模なIT展示会やウェブ検索結果において、多くのベトナムオフショア開発企業をお目にされた方は少なくないかと思います。ベトナムのオフショア開発企業が急増する中で、もちろんすべての企業が同等のサービス、同等の技術力を兼ね備えるわけではありません。その中で、NashTechは日本向けだけでなく世界中のクライアントからの活用実績、日本側でお客様の課題やご希望に寄り添いなによりもお客様ファーストに提供するサービスを強みとして多くの企業様にご愛顧いただいております。 2.日本企業との更なる連携強化 次に挙げられる課題は、日本企業との連携強化です。開発外注において致命的な欠点と言えるコミュニケーションロスの問題において、多くの企業は実績を積み重ねるとともに解決の糸口を探し、成長してきました。 今後、更にお客様にご満足いただけるソリューションを提供するために、よりお客様との連携強化が重要になってくるかと思います。やはり日本とは異なるベトナムでは、商習慣や文化も異なる点があります。ベトナムオフショア開発会社はもちろん、日本企業様にもご協力いただき、双方のビジネス・人材の理解を強めることで、よりよいサービス提供が可能になります。 3.かつての「ベトナムオフショア開発」のイメージ払拭 日本企業にとって、ベトナムオフショア開発のすべてが良いイメージではないと思います。一昔前は前述したような問題から、「オフショア開発に失敗した」企業様も少なくないと思います。ただ、最新トレンドでもご紹介したように、現在のベトナムオフショア開発は急成長しており、お客様の課題やご希望を達成できるものとなっております。   まとめ いかがでしたでしょうか?ベトナムでのオフショア開発は課題を抱えている一方で、多くの可能性を秘めています。また、私たちNashTech Japanはオフショア開発に関してより一般的な記事もご紹介しています。 併せて読みたい: オフショア開発のメリット・デメリットとは?|課題と今後の動向を徹底解説 【オフショア開発】ベトナムがオススメな6つの理由とは? 私たちNashTechはベトナムで2番目に大きいテクノロジー企業として御社のオフショア開発を最大限サポート致します。本記事を読んで、弊社にご興味をお持ち頂けたら、こちらまでご連絡下さい。  

オフショア開発のメリット・デメリットとは?|課題と今後の動向を徹底解説

近年、「オフショア開発」という言葉をよく耳にします。一方で、オフショア開発についてメリットやデメリットまで含めて説明できる人は意外な程少ないように見受けられます。 本記事では、国内でエンジニアが不足し人材コストが高騰する中で、多くの日本企業が活用する「オフショア開発」について徹底解説します。「オフショア開発で失敗した」という企業がいるのも事実である中、ベトナム最大手のオフショア開発会社であるNashTechがオフショア開発導入のメリットとデメリット、課題と今後の動向を紹介し、失敗しないオフショア開発導入方法についても解説します。 ソフトウェアやシステム開発だけでなく、AIやブロックチェーンと言った先端技術の開発にも強みを持つ英国資本NashTech Japanの最新事例も交えてご紹介するため、本記事をぜひ御社の「オフショア開発」導入のご検討にお役立てください。   今更聞けない、オフショア開発とは? オフショア開発とは、ソフトウェア開発やWebシステム開発、スマホアプリ開発、からAIやブロックチェーン、VR/AR/MRといった先端技術の開発などを海外の開発会社や海外子会社にアウトソースする手法のことをいいます。 国内でエンジニアリソースが不足する一方で、コストが高騰する中で国内と比較して安価な価格で、国内品質と遜色ない開発を行うことができます。実際、国内のエンジニア採用には多くの企業が頭を悩ませています。採用コストは安くなく、人件費も高騰しています。国内の開発会社の単価も高騰している中で、多くの日本企業が活用するオフショア開発を導入した経験を持ちます。 さらに、近年AIやブロックチェーン、VR/AR/MRといった先端技術のビジネスのへの導入が世界で進む中で、現地の大学と共同で先端技術の研究を進めるオフショア開発会社の開発技術は国内開発会社と比較しても遜色ないものとなっています。そのため、現代ではオフショア開発を活用することが、日本企業にとってよりポピュラーな手法となっています。 しかし、海外の開発会社を活用するにあたって、「失敗した」という声がなくはないというのも事実です。事実、オフショア開発を初めて導入したものの、コミュニケーション方法や商習慣の違いにより、「納品物に満足行かない」「納期遅れ」などによりオフショア開発導入に失敗したと言う企業もいらっしゃいます。そこで、改めてオフショア開発導入のメリット・デメリットをご紹介した上で、オフショア開発市場の現状と課題、失敗しないオフショア開発導入方法を徹底解説します。   オフショア開発導入の3つのメリットとは? オフショア開発導入の3つのメリットをご紹介します。 1. 国内のIT人材不足問題を解消 1つ目のメリットとしてあげられるのは国内のIT人材(エンジニアリソース)不足問題を解消できる点にあります。ソフトウェアやシステム開発人材、特にブロックチェーンやAI、VR/AR/MRといった先端技術の開発を行える人材は国内では限られています。国内で人口減少が進む一方でビジネスに於いてIT需要が高まる中、海外の優秀な人材が日本国内の問題解決の糸口となります。 2. 低コスト高品質の開発を実現 オフショア開発の導入は国内のIT人材不足問題を解決するだけでなく、低コスト高品質の開発を実現します。過去には、低コストの一方で低品質の開発によりオフショア開発に満足のいかない日本企業がいたのも事実です。事実、現在でも低コストの一方で低品質のサービスを提供してしまっているオフショア開発企業もいます。 しかし、特にベトナムのオフショア開発では日本企業向けの開発経験が増加していることに加え、ベトナムの国自体が日本向けオフショア開発を主産業に育てるために大学教育でのIT教育の推進、日本語学習の促進を行っているため、優秀な人材を抱えるオフショア開発会社は国内の開発会社と遜色ないパフォーマンスを発揮します。特に、先端技術分野においては国内の開発会社も苦戦する中で独自の研究開発を行うオフショア開発会社の技術は国内以上となっているケースもあります。 NashTechでも、日本だけでなく欧州向けにオフショア開発サービスを提供する中で、ベトナム国内の優秀な人材のみを囲っており、現在では2000名を超える人材が世界中の開発案件を低コスト高品質で行っています。 3. 中小企業から大手企業まで活用可能 オフショア開発は中低コストで開発を行いたい中小企業から、大規模開発のためのリソース確保をしたい大手企業まで活用することが可能です。NashTech Japanでは、お客様に低リスクでの運用導入を行っていただくため、短期間少人数の運用サービスから提供しています。大手企業には、少人数から始めていただき、運用を通して弊社の人材に満足していただき、運用を拡大していただいています。1人〜100人規模の開発案件まで幅広く対応することが可能です。   オフショア開発導入の3つのデメリットとは? オフショア開発導入の3つのデメリットをご紹介します。 1. 開発会社によってクオリティが異なる 海外のエンジニアリソースに目をつけ、現地でオフショア開発会社を立ち上げる日本企業や、日本向けの開発を行うために、現地資本でオフショア開発会社が立ち上げられるケースが増えてきています。そのため、前述したようなメリットもすべての開発会社に当てはまるわけではありません。そのため、オフショア開発を導入する際は、開発実績や企業の透明性などを十分に調べてから選ぶ必要があります。 2. 商習慣の異なりに適応する必要がある 日本とベトナム現地の商習慣はやはり異なる部分もあります。コミュニケーションや使用ツールなど、日本独自のものが存在するのも事実です。もちろん、ベトナムのオフショア開発会社は日本向けに開発リソースを提供するにあたって、日本市場への理解を深め、適用を心がけています。その中で、開発を最適化するためには、発注する日本企業側のオフショア開発会社や現地の商習慣の異なりへの理解も大事になります。 商習慣などの異なりがあることを理解することで、中長期的な視点で開発をアウトソースする視点を持てます。中長期的にITアウトソーシングの需要が高まる中で、双方の相互理解が開発を最適化させます。 3. 中長期視点が必要となる 前述したとおり、オフショア開発を導入する際は中長期的な視点を持つことが必要となります。双方のコミュニケーションの規則化が進まない中で、導入当初は期待以上の結果が出ないケースもあります。しかし、オフショア開発会社の日本側の担当がお客様と密接にコミュニケーションを取り、改善し、中長期的な運用で100%以上の成果を上げます。 中長期で御社専用の開発チームを提供することができるオフショア開発において、導入当初から中長期な視点を持つことがオフショア開発導入に失敗しないために必要となります。   オフショア開発市場の課題とは? 今後、より多くの日本企業がオフショア開発導入を進めることが予測される現在、ベトナムのオフショア開発市場では日本向けのサービス提供を改善するために、人材の教育レベルから改善が進んでいます。オフショア開発の難しいと言われていた1つの点であるコミュニケーションロスを解消するために、現地の大学では第2カ国語として日本語の選択が促進されていて、意欲的に日本語を学ぶ学生も増加しています。そのため、多くのベトナム人は日本語を話すことが可能です。もちろん、英語会話も可能で、コミュニケーションロスの問題は解決されつつあります。 また、先端技術においては、現地の大学と共同で研究開発を進めるオフショア開発会社が増加しています。実際にNashTechでもAIやブロックチェーン、VR/AR/MRといった分野で常に研究開発を行っており、実際の開発に活かされています。そのため、日本国内開発会社以上のパフォーマンスを発揮することが可能です。事実、NashTech JapanではGoogleやHONDAといった世界でも名だたる企業の開発案件も請け負っています。 現状挙げられる課題としては、高品質サービス提供における市場全体の底上げの必要性です。初めてオフショア開発を導入する企業の中では、期待以下の結果に不満足で終わってしまう企業もいて、低品質なサービス提供を行ってしまっている企業がいるのも事実です。しかし、市場全体の品質改善こそが、今後日本企業によりオフショア開発を導入していただくために必要なことだと思っています。そのために、NashTechでは常に高品質サービス提供、納期の遵守を徹底しており、弊社の成長が市場全体に好影響を与えると信じています。   オフショア開発の今後の動向とは? 今後は先端技術においてオフショア開発を導入する日本企業が増加することを予測しています。事実、NashTech JapanへもブロックチェーンやAIの導入へのご相談は急増しており、欧州向けのブロックチェーン開発導入実績を持つ弊社にすでに開発をアウトソースしていただいている多くいらっしゃします。日本国内でも大規模な先端技術の開発を行うことは容易ではない中で、オフショア開発会社は同分野でより大きなメリットを日本企業に提供できる様になっていくことが予測されます。 失敗しないオフショア開発導入方法 では、オフショア開発導入で失敗する企業がいるのはなぜでしょうか。その原因は、開発会社選びにあります。最先端技術への対応や日本企業の開発実績が増えてきているオフショア開発企業とはいえ、市場全体に同様のことが言えるわけではなく、企業によってその程度も異なってきます。 そのため、「コストも下げれた上に納品にも満足している」という企業もいれば「コストは下げれたけど納品はいまいち出しコミュニケーションが上手く行かなく工数がかなりかかった」「期待以上の技術力を兼ね備えていなかった」等の失敗事例も生まれるのです。 そのような失敗リスクを回避するために、複数のオフショア開発会社を検討し、自社に最適な開発会社へ依頼することが重要となります。弊社では、まずはお客様の課題をヒヤリングさせていただいた上で、お客様の期待に沿った成果を出せるご提案をさせていただきます。ぜひ、検討の1つとしてご活用していただければと思います。   まとめ… Read more »

【2019年】最新ITトレンドTOP8|AI、ブロックチェーン、AR/VR、IoT

本記事では、グローバルIT産業界で豊富な実績をもち常に最新ITトレンドの開発を行う、英国に本社を置くソフトウェア開発企業NashTechが、2019年以降に台頭することが期待されるIT技術の最新トレンドTOP8を紹介します。 今後の世界のビジネスの見通しとして、IT技術はスタンダートになっていて、最新のIT技術を自社のビジネスに取り入れていくことが市場を勝ち取っていくためには必要不可欠となっているのです。英国から見た世界のITトレンドを御社のビジネスの参考にしていただけたら幸いです。 最新ITトレンドTOP8 過去数年間、クラウドサービスはテクノロジーの未来と考えられていました。しかし、クラウドは爆発的に成長しているとはいえ、もはや一般的な技術になりつつあります。クラウドを活用してデータ斧共有を社内で行っていない企業は殆どいないのではないでしょうか? テクノロジーの進化と普及の速度はあまりにも早く、トレンドに追いついていかなければビジネスとして生き残ることが難しくなっているのです。それでは2018年以降のITトレンドはどんな物があるのでしょうか?最新トレンドTOP8をご紹介します。 人工知能( AI) 最初に紹介するのは人工知能(AI)です。AIは人間の意思決定能力を模倣するソフトウェアであり、継続学習とそれに続くアルゴリズムの改良に基づき常に進化し続ける人工知能なのです。AIは人間の労働力に取って代わる最新テクノロジーとして世界中のトレンドとなっています。 人間が行っていた仕事の多くは人工知能を備えたロボットが行えるようになり、人間が行う必要がなくなるのです。そのため、AIは人間の活動に近づくように改善させるため、リアルタイムで膨大な量のデータや研究資料にアクセスしています。膨大な量のデータとそれに基づく活動から学習を重ね、人間に近づいていくのが人工知能なのです。 AIはまだ完全ではありませんが、病気の診断に関する質問に答えたり、商品の問い合わせに答えたり、手書き文字や声や顔を認識したりすることが既に出来るようになっています。また、自動運転装置はAIマシーンの完全形として近い将来、私たちに希望を与えてくれるでしょう。 合わせて読みたい:【2019年予測】人工知能(AI)今後の展望|機械学習とディープラーニングの発展から紐解く 膨大な量のデータ処理と分析が可能「ビッグデータ&分析」 ビッグデータは大きなデータの集合で、一般的には複数のソースからデータを集めます。この方法は、過去の技術では行うことができませんでした。 ビッグデータは他の技術と組み合わせることで、ビジネスと科学に大きな変化を与えます。 道路混雑の予測、人々の外出時刻の統計、個人の好みに合わせたメディアのコンテンツ、おすすめ商品の提案、金融トレンドの予測などは全てビッグデータを活用した統計データによりアップデートされていきます。膨大な量のデータの処理を可能にした近代のテクノロジーはこれまで以上に繊密なデータ処理と分析を可能にしているのです。 合わせて読みたい:人工知能(AI)導入を成功させる3ステップ|ビッグデータ、機械学習、ディープラーニング 産業プロセスのオートメーション化 産業プロセスのオートメーション化とは、簡単に言うと、人間より信頼性高く効率よい情報処理や反復作業をコンピューターに行わせることです。産業プロセスのオートメーション化は生産性を上げるだけでなく、人件費を削減しながら生産のクオリティと柔軟性を高めることができます。 産業プロセスのオートメーション化がビッグデータや人工知能と合わさると、コンピューターは複雑な決定や過程を自動化したり、過去データに関連する提案や予測を与えてくれます。これにより、機械は学習し、自動で人々の行動に影響を与える深い洞察を生み出すことができるのです。 フォード・モーター社が開発したIoT、GPS、ビッグデータ、人工知能を組み合わせた駐車場の技術が非常に良い例となっています。 この技術で、ある決まった範囲で駐車ができるか予測できるようになりました。車を運転する人はリアルタイムで空いているスペースに誘導され、適切な場所で支払いができて、駐車時間が終わりそうな頃に連絡を受け取ることができます。 モノのインターネット(IoT) IoTは独立して動作するデバイスに利用されるだけではなく、外部のデバイスと繋がりデータの交換をすることが可能で、外部からのアクションに反応し行動を起こすことが可能です。マイクロ処理装置とセンサーが搭載されることでデバイスはよりスマートになっていきます。 例として、あるシンガポールの病院では周辺のノイズデータを集積・分析し、患者が助けを必要とする際に緊急の警告を出します。 IoTはビッグデータ、人工知能、産業プロセスのオートメーション化と同じく「インダストリー4.0(第4産業革命)」の一部を形成し、シスコ社によると2050年までに世界で5000億のIoT機器が存在するようになる、とのことです。 活用現場は仮想通貨だけではなくなる「ブロックチェーン」 ブロックチェーンはビットコインの中心的な構成要素として開発されたP2P(ピアツーピア)の技術です。複雑なエンコーディングシステムにより構築されるブロックチェーンのセキュリティ性は非常に高く、全ての取引はタイムスタンプが付され、改ざんされないように設計されています。 具体的に説明すると、ブロックチェーンの情報はチェーン内のすべてのブロックの同意がある場合のみ、変更することが可能なのです。そのため、もしブロックの一部が壊れたとしても、他のブロックが情報を保持しているため、データが完璧に消失することがないのです。そのため、出所と追跡可能性が重要である電子帳簿など、機密扱いのデータの管理に活用されることが最適です。 高い有効性とセキュリティでブロックチェーンは国際金融取引に利用され、企業の効率が上がりました。現在では金融業界にとどまらず、法的な手続き、物流管理、サプライチェーン管理などの分野でもこの技術は使われています。 合わせて読みたい:[2019年]ブロックチェーン導入が進む産業3選|ヘルスケア、自動車、エネルギー バーチャルリアリティ(VR)&拡張現実(AR) バーチャルリアリティ(VR)と拡張現実(AR)の登場により、人々は今までと異なる世界を体験することが可能となりました。この2、3年の間、Googleやマイクロソフト、Facebookなどの企業はVRとARにおける活動領域を押し広げ、エンターテインメントから科学研究まで多くの業界で普及している製品を新しく開発しています。 拡張現実(AR)はバーチャルリアリティ(VR)から生まれました。この技術で、ユーザーは仮想空間で見るだけでなく、現実世界で拡張された現実に触れたり相互のコミュニケーションが可能となりました。拡張現実の良い例は、Microsoft Hololensの技術を利用したアジアのあるデベロッパーで、顧客が建設前であってもレイアウトを決めて家具を配置したアパートメントの内装を見ることが可能となったことがあります。 合わせて読みたい:VR(仮想現実)とAR(拡張現実)|その違いとビジネスへの応用方法とは? ヘッドレスインターフェイス AR / VR, IoT、センサーデバイスなどを使うヘッドレスインターフェイスは普及しつつあります。マウス、キーボード、タッチスクリーンを使わずに声や手の動きだけでスクリーンと自然なやり取りをすることができます。         モダンソフトウェア・アーキテクチャ モダンソフトウェア・アーキテクチャは、マイクロサービス、サーバレス、リアクティブ・アーキテクチャなど、いくつかの異なるモデルを総称したものです。これらの共通点は、モノリシック・アプリケーションを、クラウド環境で利用しやすく、API を介して通信できて、拡張が容易で再利用可能なサービスに小さく分割することです。それぞれのサービスは一つのタスクに特化し、独立しているため、結合してすばやく新しいアプリケーションを作ることができます。 私たちについて ベトナムで最大手のIT外資企業であるNashTechでは、以上のすべての技術を優秀なエンジニアが研究・開発しています。NashTechは現在、フォード、Google、Hearst Corporation、キングス・カレッジ・ロンドン、ネスレなどのグローバル企業に対し、コンサルティング業務や国際プロジェクト業務を行っています。 NashTechは、上記のようなプロジェクトを通して、社員のスキルを向上させ最新の技術トレンドに触れる機会を広く与えています。また、NashTechはIT領域のプロフェッショナル集団であり、国際的でクリエイティブな労働環境であり、キャリアを伸ばす素晴らしい場所という評価を頂いています。 Harvey Nash グループの一員として、またベトナムで二番手のIT企業として、NashTechはグローバルに革新的なITソリューションを提供し続けています。 本記事を読んで、弊社にご興味をいただけましたら、こちらまでお問い合わせ下さい。弊社のIT専門家が、御社のIT導入を最大限サポートしビジネスを成功へと導きます。

業績拡大によるNashTechオフィス移転のお知らせ

[2018年12月25日 – NashTech Japan株式会社(東京)]   Harvey NashグループのNashTech Japanは事業好調のため、2018年 12月25日より、東京スクエアガーデンのWeWorkにオフィスを移転します。 NashTech は2000年よりホーチミン市とハノイの2カ所の開発センターを置き、技術ソリューションを提供しています。 この度日本市場で顧客との取引増により過去数年にない成長を果たして、移転することになりました。新しいオフィスへの移転を機に、さらなる発展を期待し、よりア クティブな事業プランができるよう努めてまいりますので、今後とも変わ らぬご支援を賜わりますようよろしくお願い申し上げます。 CEOのNick Lonsdale(ニック・ロンズデール)氏は以下のようにコメントしています。 「東京スクエアガーデンへのオフィス移転は、2018年を締めくくる最高の出来事です。NashTech Japanは今後更に視野を広め、日本でのビジネスを継続していきたいと思います。今回の移転はさらなる発展を弊社にもたらすでしょう。」     詳しくはこちらへhttps://www.nashtechglobal.jp/news お問い合わせはこちらへ info@nashtechglobal.com **プレスリリースここまで** NashTechはソフトウェア開発からビジネスプロセスまで、ITサービスを通じてビジネス改革とデジタルトランスフォーメーションを実現させます。アウトソーシングとコンサルティングの双方から、グローバルに企業をサポートします。 ご連絡先 NashTech Japan 株式会社   マーケティング担当:田中 茉里 (Tanaka Mari) 住所:〒104-0031, 東京都中央区京橋3-1-1, 東京スクエアガーデン14階 Address:Tokyo Square Garden 14F WeWork, 3-1-1 Kyobashi, Chuo-ku, Tokyo, 104-0031, Japan 電話(TEL):+81 (0)3 6262 5286

ベトナム最大のIT企業にNashTechが選ばれました *

*ITO、BPO、KPO部門の売上において ベトナム最大のIT企業に選出 [2018年11月 ベトナム]Harvey NashグループのNashTechは、ベトナムソフトウェア協会(VINASA)の2018年公式リスト「IT企業トップ50」にて、ITO、BPO、そしてKPO部門の売上でベトナム最大のIT企業と認められました。NashTechはまた、2018年に初めて発表された貴重なリスト「インダストリー4.0テクノロジー・ケイパビリティにおける優良企業トップ10」にも選ばれています。 2014年に「トップIT企業」の表彰が始まって以来、NashTechは5年連続でこの賞を受賞しています。このリストは査定と評価の専門家から成る選考委員会によって作成され、厳格な国際基準で選ばれています。リストに載った企業は力強い成長を遂げ、ベトナムのマーケット成長トレンドやIT分野に影響を与える可能性があります。 ベトナム・マネージングディレクターのグエン・クオン氏は「インダストリアル・レボリューション4.0(インダストリー4.0)という言葉はベトナムで、ICT関連の人々だけでなく一般の人々の間でもバズワードとなっています。インダストリー4.0は、ベトナムの繁栄の夢を現実にするものと期待されています。若く、志があり、信頼できるIT技術者と共に、これらのテクノロジーを効率的に発展、配備、適用させることができれば、ベトナムは確実にこの地域の先進国に追いつくことができるでしょう」と述べています。 NashTechはソフトウェアのプロジェクトを遂行する能力のある、何千ものITエンジニアから成る素晴らしいチームを立ち上げ、世界中のお客様に20年以上ソフトウェア・アウトソーシングを提供しています。弊社のサービスクオリティは、CMMI5やISO27001など、業界の最上級の認証を取得しています。また、弊社は先端技術であるブロックチェーン、AR/VR、マシンラーニング、 RPA、ビッグデータ、IoTの成功事例のソリューション・ポートフォリオを組み上げています。 2018年はNashTechのR&D(研究開発)チームのお客様やビジネスに与えたインパクトが強い年でした。新しいテクノロジーのリサーチや企業ケイパビリティを構築した、この2年間のR&Dチームの努力は花開き始めました。弊社は、多くの企業が自らのビジネスを行う方法を変化させる技術ソリューションを構築しています。弊社が開発したソリューションは、例えばスマートシティソリューションの一部であるスマートパーキングや、マシンラーニングとAIによって学習を容易にさせた教育分野でのデジタル・ディスラプション(創造的破壊)、メディアを利用したキャンペーンで結果がリアルタイムで表示されるクラウドの製品をメディア企業が開発する支援、また日本の金融サービスにおいて弊社の認証済みブロックチェーン・ソリューションをベースとしたICOプラットフォームの創立など、様々です。 「NashTechはベトナムで変化し続けるデジタルの旅に全力を尽くします。弊社では優秀な従業員が技術と専門知識を集結させ、世界中のお客様に提供し、インダストリアル4.0の時代におけるベトナムのIT従事者を育てます」とクオン氏は言います。 — プレスリリースここまで —   NashTechについて Harvey NashグループのHarvey Nash Vietnamは、NashTechとHarvey Nash (ESS)の二部門から構成され、オーダーメイドのソフトウェア、ビジネスプロセスサービス・ソリューションの提供、そして世界のトップ企業や政府、公共機関向けの人材採用サービスを2000年から行なっています。 NashTechの専門分野はアプリケーション開発、クラウドサービス、デジタルプラットフォーム開発、分析、システムインテグレーションです。18年間のベトナムでの経験でNashTechはベトナムソフトウェア協会と政府よりSao Khue賞やICT賞など貴重な賞を数多く受賞しています。2018年にはHarvey Nash VietnamはベトナムのICT業界において、働きがいのある会社トップ5にランクインしました。 詳細はこちらをご覧くださいwww.nashtechglobal.jp    ベトナムソフトウェア・ITサービス協会(VINASA)について VINASAは2002年からベトナムで非政府・非営利ベースで活動している全国的な団体です。VINASAの年次貿易振興プログラムは、ベトナムIT業界のケイパビリティとマーケットを紹介・促進させ、50社の主要企業の競争力、ブランドの評判、製品、マーケット、開発の可能性、そしてベトナムIT業界の先端分野における新しい顧客やビジネスパートナーのマッチングのニーズに基づいた、正確で包括的な最新情報を提供しています。ベトナムIT業界の先端分野とは以下の3分野です。   BPO, IPO, KPO ソフトウェア、ITソリューション、ITサービス デジタルコンテンツ、モバイルアプリケーション、モバイルソリューション   紹介しているニュースについて 受賞についてのニュース NashTechは、VINASAから過去にも表彰を受けています。特に際立った受賞に関するニュースもご紹介しています。 3年連続ベトナムIT企業2位|VINASA「IT企業トップ50」 10年連続の快挙!NASHTECHがベトナムでSAO KHUE賞を受賞   人気のニュース その他にも、最新のテクノロジーに関して、グローバルな知見を活かしたニュースもご紹介しています。 【2019年予測】人工知能(AI)今後の展望|機械学習とディープラーニングの発展から紐解く [2019年版]ベトナムオフショア開発|3つの最新トレンドと課題 【徹底解説】デジタル化のメリットとは?日本でデジタル化が遅れている理由とその対処法とは?     ご連絡先: ビッキー・チャン, カントリー マネージャー… Read more »

ブロックチェーンで本当に必要なのは「現実の直視」

ブロックチェーンはよく「破壊的革命」として、インターネットの取引を劇的に変化させる方法だと持てはやされています。テクノロジー界に興奮状態を引き起こし、金融業界を一変させ、もしかすると世界を変えてしまう技術かもしれない、と主張する人も少なくありません。 しかし、大きな期待にもかかわらず、実際のリスクテイクはそれほど多くなく、また約束されたような改革も見られませんでした。ブロックチェーンの人気は、「もしあなたが持っているものがハンマーだけなら、全てのものが釘に見える」というアブラハム・マズローのハンマーに例えられるかもしれません。この場合、ブロックチェーンは未開拓の領域ですが、徹底的に調査したいという衝動を抑えることは賢明です。その代わりに、重要な人物がブロックチェーンの潜在的な可能性を丁寧に評価し、業務での正しい「ツール」なのか見極める必要があります。 多くの人がブロックチェーンのパイオニアに、そしてアーリーアダプターになりたいがために、ロールアウトモデルは不安感から出発し不可欠なものへと発展しました。イノベーションを妨害するつもりはありませんが、一刻も早くブロックチェーンを実装したいと思っている人は本当にそれが必要かもう一度確認してみましょう。 ブロックチェーンに非常に大きな、物事を変える力を持っていることは否定できません。この技術は現在、ファイナンス業界に大きな衝撃を与えています。ヘルスケア、エネルギー、自動車などの他の業界でも様々なメリットがあります。 ブロックチェーンを上手く生かしている例として、ベルギーのアントワープ港があります。パイロットプロジェクトで最近T-Miningと提携しました。アントワープ港は現在、コンテナを効率的に、安全に扱うためにブロックチェーン技術を利用しています。 ブロックチェーンを導入したことにより仲介者が必要なくなり、取引はターミナル、キャリア、フォワーダー、運送業者、ドライバー間で安全にデジタル化されます。そのおかげで生産システムは合理化されました。 さらに進んで、紙ベースのシステムをブロックチェーンに変更し、ディセントラライズド(非中央集権的)な元帳モデルを使うと、取引は参加者双方の合意のみで進めることができ、過剰なやり取りや文書を減らすことができます。その結果、不正行為も減るでしょう。 ブロックチェーンの現実 ブロックチェーン技術ビジネスの明らかなメリットは、.NETに代わるアプリケーションとなることであり、「全てに適用できる」魔法のソリューションではないことを心に留めてください。 2018年はブロックチェーンの将来、発展性、そして市場での活躍期間が決まる重要な年となるでしょう。現在ブロックチェーンは「ホットな話題」として非常に注目され、関連する支出も多く、IDC calmingによると、世界でこの1年間にブロックチェーン関連で21億ドルが使われる予定です。また、Linkedinはブロックチェーン関連の求人数が3倍に増えていると報告しています。 さらにジュニパー・リサーチ・サーベイによる、400名以上の創業者、マネージャー、役員等の調査で、6割以上の大企業がブロックチェーン技術の導入を検討し、自社アプリケーションの開発を検討している企業もあるという結果が出ました。しかし問題は、ブロックチェーンそのものがまだ発展途上中だということです。不確かなメリットについて議論され、それを評価することも困難です。 ブロックチェーン技術を持つスタートアップ企業であるR3CEVの主任研究員であるティム・スワンソン氏は、ブロックチェーンのさらなる問題を指摘しています。彼は、多くの企業が独自のブロックチェーンを作成しようとしていることを認め、そのためにブロックチェーンの利点である「分散型ネットワーク」の良さが生かされていないと言います。「特定の利用目的のために独自のブロックチェーンを作成しようとしているスタートアップ企業がいくつかありますが、我々の見解では、格納庫を作っているだけではネットワークを持つ目的が覆されてしまいます。」 SAPサーベイにおける200名の実業家、サプライチェーン管理者、イノベーション・戦略担当者、ビジネスアナリストの調査によると、ブロックチェーンの需要が高いことが明らかです。92%はブロックチェーンを大きなチャンスとみなし、96%はブロックチェーンによって企業のコンプライアンスが向上すると確信しています。しかし、実際にブロックチェーンを業務で利用しているのはたった3%であるということも同調査で明らかになっています。ブロックチェーンは信頼あるシステムと認識されながらも、現在のところ多くの注意すべき点やパイオニア精神の欠如が残っています。 ブロックチェーンの可能性は誰も否定できません。しかし、他の技術のように限界もあります。銀行業界以外のブロックチェーンの目的を理解していないと、投資やアイディアを妨げることになります。 ブロックチェーンの落とし穴の一つは、現在のスケーラビリティです。特定のブロックチェーンが長くなるほど、チェーンのデータサイズも大きくなります。その結果、チェーンのコピーを格納するネットワークノード全体の、ストレージインフラストラクチャの必要性が高まります。 さらに、分散化されたピアツーピアネットワークによってブロックチェーンが評価されると共に、この構造における厄介な問題もしばしば発生します。まず、ブロックチェーンネットワークはネットワーク自体の内部のみを認識し、外部の情報は考慮されないため、ネットワークに手動で繋がなければなりません。そのため、ネットワークの一般的なメンテナンスにおいて、どこに責任があるのか分からなくなります。 また別の欠点となり得るのは、ブロックチェーンの実行とそれに続く文化的な意味合いです。ウィリアム・ムーゲイヤー氏の見解では、ブロックチェーンとは80%のビジネスプロセスの変化と、20%のテクノロジーの実行だということです。ほとんどのブロックチェーンのコードはオープンソースであり、低価格のハードウェアとクラウドで実行される一方で、ブロックチェーンを現存する環境に完全に統合するためには豊富なリソースと専門知識が不可欠です。 そのため、ビジネスにおいて以下の質問が重要になります。 私の今後の方向性を示すリーダーは誰ですか? ブロックチェーンの利用はどんな文化的意味を持ちますか? 各層での理解をどのように深めますか? 同時代の人々がしていることは何ですか? ブロックチェーン技術には、ユーザーがシステムとツールを操作しなければいけないのと同様に、ITメンテナンスとサポートが必要です。従って、新しい技術の導入に伴うストレスを緩和するための第三者の支援が勧められます。 ブロックチェーンが大改革をもたらす技術であることは否定できませんが、新技術の興奮に巻き込まれてしまうことも簡単です。デジタル対応の3Wでも強調したように、「技術のための技術」で終わらないことは非常に重要です。 NashTechの技術責任者のロアン・ファム氏はブロックチェーンの「過剰な期待」に関して、このような見解を持っています。「非常に大きな注目を集めたにもかかわらず、実用化はまだかなり限られています。抵抗できないほどのブレークスルーであることと、セキュリティの件などで既存のブロックチェーンベースのプラットフォームに懸念が残っていることです」 彼女は、企業がブロックチェーンの開発に取り組むよう奨励しています。「ブロックチェーン技術は、組み込みの品質、正統性、透明性のおかげで、経済から社会までの広い分野で急激な変化の基盤となることは確実です。ブロックチェーンベースのプラットフォームや実装が強固になるのは時間の問題で、ブロックチェーンのブレークスルーの性質は理解されるでしょう。最終的には多くの人に受け入れられます。ブロックチェーンベースのアプリケーションは1年か2年で花開くと私は信じています」 貴社ではブロックチェーンの採用をご検討中でしょうか?移行のためには調査、テスト、実践が不可欠です。デジタルソリューションやブロックチェーンにご関心をお持ちでしたら、こちらにご連絡ください。

【2019年】ブロックチェーン導入が進む業界3選|ヘルスケア、自動車、エネルギー

仮想通貨の登場によって一気に話題となったブロックチェーン技術ですが、近年ではブロックチェーン技術を仮想通貨以外の業界にも応用することが試みられています。 本記事では、2019年に世界でブロックチェーン技術が影響を与えると言われるヘルスケア、自動車、エネルギーの業界に関して、それぞれの産業が抱えている課題をブロックチェーンの導入によってどのように改善することが出来るかをご紹介します。   ブロックチェーンの導入可能性とは? ブロックチェーンの特徴は、「情報の安全性」と「仲介者を必要としない」という2点です。これによって金融以外の多くの産業においても導入可能性があることが注目されています。 2018年まで、ブロックチェーン技術はビットコインを筆頭とした仮想通貨(暗号通貨)の一部として語られ、ブロックチェーン=仮想通貨という認識が主でした。事実、ブロックチェーンはオンライン上でも確かなセキュリティーの確保を必要とする仮想通貨を実現させるための技術として誕生しました。 しかしブロックチェーン技術は、単なる財務取引よりもはるかに大きな可能性を持っています。技術者がブロックチェーンの可能性を探すにつれて、それをどのように適用させるかは無限であるように見えます。ブロックチェーンは分散型技術をで開発されていて、これまでの中央集権型ビジネスの常識を根本から変化させる可能性を秘めています。 そこで今回は、今後世界でブロックチェーン技術が影響を与えると言われる3つの業界をご紹介します。 ブロックチェーン導入が進む「ヘルスケア業界」 ヘルスケア業界の抱える課題とは? ヘルスケアの近代化で直面する大きな課題は、異なる診療科間での患者情報の記録と共有です。現代社会の基盤となるヘルスケアは、非常に重要で改善すべき社会課題の一つです。世界人口の増加の一方で医療費の高騰や医療投資への予算が削減されている中で、ヘルスケアは少ない投資でより多くの新しいことに挑戦し続けなければなりません。大規模な近代化はヘルスケア分野では事実上難しく、その結果として古いデータ管理システムと旧式のインフラが残されたままになっています。 技術の進歩で医療機関はアナログな記録からデジタルの記録へ移行が可能になりました。しかし、それでもなお全ての情報が最新の状態に保たれ、関係者全員がそこにアクセスできるという訳ではありません。 ヘルスケア業界へのブロックチェーンの導入メリット ブロックチェーン技術による情報の安全性を利用して、患者のプライバシーを強化しセキュリティーを向上させた上で、事務作業を大幅に軽減し治療や研究結果の共有を進めることができます。IBMの調査によると、医療従事者の半数以上(56%)が2020年までにブロックチェーンのソリューションを実施する予定です。Patientory(カルテをデータベース化するプラットフォーム)を例に挙げると、患者や医療機関にどのようなメリットがあるか分かります。患者は簡単に以前の情報にアクセスし、プロバイダーに情報を渡すことができます。プロバイダーは患者の健康に関する全ての履歴を持っていなかったとしても、以前のプロバイダーや医療機関から引き継いだ情報を見ることができます。医療機関には、記録の保管方法が安価でセキュリティーが保証され効果的である、というメリットがあります。 ブロックチェーン導入が進む「自動車業界」 自動車業界の抱える課題とは? 自動車の修理とメンテンスには通常、自動車OEMや部品販売業者、ディーラー、整備士、保険業者、そして自動車の部品や機器に関する多くの業者が関わっており非常に複雑なものとなっています。自動運転車や通信機器がお互いに繋がり相互に作用する未来は、そう遠くありません。 通信で繋がるインタラクティブな世界への変革で、効率的な文書化と相互関係やトランザクションに関するデータ収集は必要不可欠です。また同様に、共有可能で安全、アクセス権が厳しいデータベースも欠かせません。 最新のデロイト・レポートによると、自動車業界は過去3年間でブロックチェーン事業に17億USドルを投資しています。 また一方でガートナー氏は「ブロックチェーンの事業価値は、2025年には1,760億USドルに成長する」と予測しています。 自動車業界へのブロックチェーンの導入メリット ブロックチェーンを分散台帳として利用し、車の修理とメンテナンスの全ての履歴を、カーメンテナンス用の1つの場所に記録できます。 それによって、自動車の修理とメンテナンス関する多くの業者が自動車に関するニーズを自主的に感知するために、共有スペースの利用がさらに進みます。 特撮テレビドラマ「ナイト・ライダー」のAI搭載でおしゃべりな車、K.I.T.Tほど機知に富んでいるわけではありませんが、車の修理が必要な時に車自身がそのことを私たちに教えてくれたり、パーツの販売業者への連絡、価格の交渉やサービスの予約、適切な技術者の選定や決済処理時にアドバイスをくれます。 それはお客様にとって非常に有難いことであるばかりでなく、自動車メーカーにとっても、お客様が車を購入した後に関係を長く保つ機会を与えてくれます。 ブロックチェーンは自動車ローンにも利用される可能性があります。 通常、融資には何段階かの審査が必要です。金融サービスで行われたことを応用し、カスタマーバンクの検証、複数回のトランザクションの設定と実行、信用状の発行、数カ所から発行された文書の調査など、ブロックチェーンによって効率を上げることができます。 ブロックチェーン導入が進む「エネルギー業界」 エネルギー業界の抱える課題とは? 現状、エネルギーのやり取りには必ず仲介者を必要としています。この業界には何人かのパイオニアがいたと言われています。太陽光発電のアーリーアダプターは、エネルギーとの関係のバランスをうまく取っています。使わないソーラーエネルギーは電気事業者に売却します。それでもこの関係性は少し古く、効率的ではありません。 医療と同じように、エネルギー供給とエネルギー管理は社会で重要な役割を担っています。伝統的に、人々はエネルギーと一方的な関係を持っています。生活をする家はエネルギーを電気事業者から買い、それに対して人々は代金の支払いをするというサイクルは今もなお続いています。 エネルギー業界へのブロックチェーンの導入メリット ブロックチェーンは分散型の元帳技術です。これをエネルギーの分野に適用すると、人々はエネルギーを彼らの間だけで交換することができます。 これにより、全体的に再生可能エネルギーが促進され、最終的にはCO2を排出する発電の世代から転換していきます。 ブロックチェーンの技術によって、個人がスマートな契約でエネルギーを売買することが可能になり、再生可能エネルギーはトークン化されます。 風力、ソーラー、水力発電の企業は、再生可能エネルギーを消費する権利に前払いする投資家とシームレスにつながることができます。これは流通のシステムといえます。 そのため、エネルギー業界はもはや中間業者による束縛が無くなります。 また、個人が家庭内で利用するエネルギーはマイクログリッドを形成することができ、コミュニティーを停電から回復させたり、環境への排出を減らすことができるでしょう。 ブロックチェーンはAIを利用し、消費者のエネルギー消費パターンを研究して、それに沿ったエネルギーを購入することもできます。 このプラットフォームにはハードウェアユニットが含まれています。AIベースのスマートエネルギーエージェントは複数のエネルギー市場と繋がり、ソーラーパネルから生まれた余分なエネルギーを利用することもできます。 まとめ ブロックチェーン技術は様々な分野で無限の可能性を秘めています。本記事を是非御社のブロックチェーン技術の導入のご検討にお役立て下さい。また、本記事を読んで少しでも弊社にご興味をお持ちいただけましたら、こちらまでお気軽にお問い合わせください。日本のブロックチェーンアドバイザーがすぐに対応させていただきます。