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アジャイルの利点があるにもかかわらず、大企業は採用が遅れている。 障壁を克服する方法は以下の通りだ。

アジャイルの利点があるにもかかわらず、大企業は採用が遅れている。 障壁を克服する方法は以下の通りだ。

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ソフトウェア開発へのアジャイル・アプローチは、より早く価値を提供し、より良い成果をもたらします。 しかし、アジャイルの利点にもかかわらず、大組織では導入が遅れがちである。 このブログでは、NashTechのクライアント・パートナーであるWill Steen氏が、アジャイル導入の障壁に注目し、それを克服する方法について議論します。

アジャイルソフトウェアデリバリーの利点

アジャイルは、プロジェクトを氷河期のようなペースに減速させる官僚主義の多くを取り除く。 多くの開発者は、何カ月もかけて要件を文書化し、ビルドとテストを繰り返しているうちに、最終製品が要件を満たしていないことに気がつく。

アジャイルの基本である反復的開発とインクリメンタルなデリバリーは、ライフサイクルの早い段階で価値を導入し、高品質のアウトプットと具体的な利益を迅速に展開することを可能にする。

アジャイルはまた、早い段階で勝者を見極め、敗者を道連れにすることを容易にする。 大組織であれば、複数のアイデアに多大なリソースを投入し、最も成功したものだけを前進させることができる。 アジャイルを使って、より良い製品をより早く市場に投入することで、大企業は、より機敏な中小企業と効果的に競争し、さらにはそれを凌駕することができる。

アジャイルのもう一つの重要な側面として見落としてはならないのは、人々に感じさせ、行動させる方法である。 アジャイルアプローチは、チームや個人が意思決定を行い、信頼されていると感じる力を与える。 それが自信となり、職場全体のパフォーマンスを向上させる。

なぜ一部の大企業はアジャイル導入に遅れているのか?

NashTechの経験では、大企業がアジャイルを採用しない主な理由は2つある。

1.予測可能性への欲求

コストであれ結果であれ、小さな災難が規制や財務に大きな影響を与える可能性があるため、予測可能性は大組織にとって重要である。 大企業は、自分たちが何を得ているのかを前もって知りたがり、それはしばしば大規模な要件文書を意味する。

アジャイルは文書化よりも成果物を重視するため、結果の予測可能性に欠けるというイメージがあるかもしれないが、文書化が全くないというわけではない。 アジャイルプロジェクトは、適切なレベルの文書化とガバナンスを取り入れ、デリバリーを成功させるために必要な透明性と可視性を提供する。

2.長年の伝統

大組織は伝統的な職場であることが多く、ヒエラルキーが凝り固まり、トップダウン、ウォーターフォール型の意思決定が長く受け継がれている。

アジャイルプラクティスを採用すると、組織内のパワーダイナミクスは必然的に変化する。 チームに自己組織化を許可し、より多くの意思決定の自主性を任せることは、文化の激変であり、経営陣がその価値と重要性を把握するのに苦労し、指導することもできないシフトである。 組織によっては、アジャイルプロジェクトに典型的なリモートチームとの作業やコミュニケーションが、課題に拍車をかけることもある。

アジャイルへの障壁はどのように克服できるのか?

組織がアジャイル導入に向けて成功するための最初の、そして最も重要なステップは、リーダーシップの持続的なコミットメントである。 アジャイルを花開かせるためには、組織の文化を変える必要がある。 シニア・リーダーシップ・チームは、信頼と革新の文化を育むための基準を設定しなければならない。一方、上級管理職と中間管理職は、より大きな自律性をもって働く自給自足のチームへのシフトを支持し、それに取り組まなければならない。

しかし、アジャイル導入に「ビッグバン」アプローチを導入したいという衝動に駆られないようにすることが重要です。組織の文化や仕事のやり方を一夜にして変えることはできないことは、誰もが知っています。 アジャイル・マインドセットとコンピテンシーを身につけるには時間がかかる。 小規模な変更プロジェクトを通じて徐々にコンセプトを導入することは、早期に成果を上げ、同時にアプローチの価値を証明する素晴らしい方法である。

アジャイルは特効薬ではないことも忘れないでほしい。 現実的な期待を設定し、限界を認識しなければならない。 成長と業績を促進する健全なビジネス戦略が不可欠であることに変わりはない。アジャイルの原則を加えることは、組織がこれを実現するのに役立つ。

また、アジャイルの恩恵を十分に享受するために必要な文化や能力のシフトには、持続的かつ献身的な取り組みが必要であるとも言える。 しかし、組織の規模がどうであれ、アジャイルが採用されれば、価値ある利益をもたらすだろう。

NashTechがお手伝いできること

NashTechでは、お客様がアジャイルソフトウェア開発のメリットを享受できるよう、アジャイルソフトウェア開発の導入をサポートしています。

最新のソフトウェアデリバリーのリーダーとして、NashTechはアジャイルの考え方を完全に取り入れています。 ベトナムの熟練したオフショア開発チームとオンショアのクライアント・エンゲージメント・マネージャーの協力のもと、オフショア・アジャイル開発(ROAD)アプローチを開発しました。 ROADのアプローチは適応性が高く、大小を問わず、あらゆる組織のユニークなニーズに合わせて拡張することができる。

NashTechは、アジャイルソフトウェアデリバリーを活用するためのお手伝いをいたします
ソフトウェア開発サービス
をご覧いただくか、info@nashtechglobal.comまで電子メールをお送りください。

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