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テクノロジー
アドバイザリー

リスクへの対応、すでに導入されているテクノロジーの最適化、変革、サイバーセキュリティの導入のいずれにおいても、より広範なビジネス コンテキストでテクノロジー エコシステムを考慮することが重要です。 NashTechは、お客様のビジネスの成果と目標を念頭に置き、急速に変化するテクノロジーの世界をナビゲートするよう支援します。

テクノロジーのビジョンと変革

NashTechは、独立した立場から、業界とテクノロジーに関する専門知識と斬新な視点を提供し、お客様の思考を促進し、テクノロジー・ビジョンに関する制約や影響に革新的に対処するお手伝いをします。

私たちは、現状に異議を唱え、バランスの取れた議論を行い、熟考された結論を導き出すお手伝いをします。そのため、投資のビジネスケースであれ、コンセプトの実証やパイロットを委託する自信であれ、ビジョンを実現するための次のステップを描くことであれ、変革の旅において次のステップを踏み出すためのより強い立場に立つことができます。

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テクノロジー戦略とロードマップ

 

成功するためには、継続的にイノベーションを起こし、事業運営方法を変え、ビジネスモデルや顧客ニーズを再考し、新たなテクノロジーを活用し、変革の歩みを進める必要があります。

当社のチームは、お客様と協力し、デジタル変革、データ、テストの戦略を開発します。 ロードマップがなければ戦略は実行されず、成功することもありません。 これは、約束された利益が実現されず、ビジネス目標が達成されないことを意味します。

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テクノロジーに関するアドバイスと評価

自社のサービスを拡張する方法を検討している新興企業であれ、時間の経過とともに進化する IT 環境で成功を収めている企業であれ、テクノロジーの変化のペースは速いです。 ソリューションは、競争力、新規性、革新性を維持するために、頻繁に複雑なレガシー システムと対話する必要があります。 そのため、現在のテクノロジー ポートフォリオを維持するのはさらに困難になり、コストも高くなります。

私たちのチームは、現在の機能、テクノロジー、プロセス、作業方法の詳細な評価と健全性チェックを実行し、変化に対する準備ができているかどうか、どこにリスク、機会、または介入が必要かを理解できます。

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卓越したデリバリー

IT チームの有効性が、アジャイル ベースのチケット クロージャや、プロジェクトのステータスがグリーンであるというガバナンス同意の取得によって評価される時代は終わりました。 IT の効率性は、もはや単にコストベースの削減、個人の生産性の精査、コーディング エラーの観点からは捉えられません。

代わりに、意思決定がどのように行われるか、ボトルネックがどのように除去されるか、ビジネス全体における IT デリバリーの役割について、より全体的な視点が取られます。 NashTech では、お客様のビジョンと野心、現在の組織構造と運用環境を検討し、お客様が IT チームをより最適に運用できるよう、考慮すべき一連の選択ポイントとともに将来の IT 運用モデルの設計を提案します。

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vCISO

Nash Squared のグローバル vCISO (仮想最高情報セキュリティ責任者) は、お客様が必要とするサイバーセキュリティリーダーシップの専門知識を提供します。

主要な取り組みや重要なプロジェクトを支援する短期的な取り組みから、パートタイムまたは部分的なモデルで全体的なセキュリティ プログラムの効果を高めるための長期的な戦略的サポートまで

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よくある質問

基本的に、テクノロジー・コンサルタントは、デジタル・トランスフォーメーションを監督するビジネスを支援する。 これには、現在の能力だけでなく、技術、プロセス、仕事の進め方を深く掘り下げて評価することが含まれる。

これは、貴社が大きな変化を遂げる準備が整っているかどうか、また、どのような機会があり、どのようなリスクがあるかを見極めるのに役立つように考慮した。

私たちのアプローチは非常に徹底的かつ協力的で、あらゆる段階でお客様をサポートし、継続的なモニタリングを通じて新たな問題に対応します。

基本的に、両者の違いはそのアプローチに関係している。 テクノロジー・コンサルティングは、デジタル変革の戦略的基盤の構築を支援します。 プロセスの何が問題なのかを判断し、それを変えるために何をすべきかを評価する。 ITコンサルタントは、総合的なITシステムの構築と評価に関連している。

私たちは、新しいシステムを構築することも、既存のシステムを評価することもお手伝いします。

アドバイザーは、より広い意味で、企業のプロセスを長期的に変えていくことに関与する。 あるいは、コンサルタントをプロジェクト単位で雇い、特定のプロジェクトや問題を調査することもある。 主な違いのひとつは、仕事の期間である。コンサルタントはクライアントと短期間、その場限りで仕事をする傾向があるのに対し、アドバイザーは企業と長期にわたって仕事をする。

通常、アドバイザーは長期的なプロジェクトに取り組み、予測的な立場で存在する。
問題が顕在化する前に。 一方、コンサルタントは通常、次のような仕事を任される。
特定の既存の問題に対する解決策を提供するための特定の問題またはプロジェクト

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