アジャイルの利点があるにもかかわらず、大企業は採用が遅れている。 障壁を克服する方法は以下の通りだ。

組織がアジャイル導入に向けて成功するための最初の、そして最も重要なステップは、リーダーシップの持続的なコミットメントである。 アジャイルを花開かせるためには、組織の文化を変える必要がある。 シニア・リーダーシップ・チームは、信頼と革新の文化を育むための基準を設定しなければならない。一方、上級管理職と中間管理職は、より大きな自律性をもって働く自給自足のチームへのシフトを支持し、それに取り組まなければならない。

しかし、アジャイル導入に「ビッグバン」アプローチを導入したいという衝動に駆られないようにすることが重要です。組織の文化や仕事のやり方を一夜にして変えることはできないことは、誰もが知っています。 アジャイル・マインドセットとコンピテンシーを身につけるには時間がかかる。 小規模な変更プロジェクトを通じて徐々にコンセプトを導入することは、早期に成果を上げ、同時にアプローチの価値を証明する素晴らしい方法である。

アジャイルは特効薬ではないことも忘れないでほしい。 現実的な期待を設定し、限界を認識しなければならない。 成長と業績を促進する健全なビジネス戦略が不可欠であることに変わりはない。アジャイルの原則を加えることは、組織がこれを実現するのに役立つ。

また、アジャイルの恩恵を十分に享受するために必要な文化や能力のシフトには、持続的かつ献身的な取り組みが必要であるとも言える。 しかし、組織の規模がどうであれ、アジャイルが採用されれば、価値ある利益をもたらすだろう。