アジャイルプロジェクトを固定予算で管理する方法とは

私たちは通常、エピックと機能の初期セットを定義するための要件ワークショップの進行から始めます。 さまざまな手法（たとえば、優先順位付けのMoSCoW手法）を使って、それらのエピソードや機能を分類し、ユーザーの初期ニーズや必須ニーズを満たすために、最小実行可能製品（MVP）の一部を構成すべきものを決定します。

MVPの範囲内で、明確に定義され、理解されているエピックや機能と、不確実であったり、理解が難しいものを区別することを推奨しています。複雑で理解しにくいエピソードは不確実性が高く、予算係数の増加に影響するためです。

また、並行して技術ワークショップを実施し、要件を受け止め、それを満たすためにソリューションをどのように設計するかを定義することも推奨しています。これにより、提案されたソリューションの技術的リスク領域を特定することができ、さらに予算範囲に反映されるのです。

そして、クライアントの特定のプロジェクトについて学んだことを、当社の広範な見積もり知識ベースと組み合わせて、MVPを提供するために必要な労力の見積もり範囲を計算します。見積もりは、典型的なNashTechのスクラムチームの開発スプリント数に換算した人日数で表されます。

さらに、プロジェクトの成熟度やそれに関連するリスクに基づいて、「不確実性の円錐」に照らしてプロジェクトを評価します：

• 必要条件
• テクニカル・アーキテクチャ
• 開発環境の一般的なリスクアセスメント – 以前のプロジェクトでアジャイルプロセスを適用した経験などの要素を含む。

次に、開発スプリント数に不確実性評価から得られた係数を乗じて、スプリント数の最小値と最大値を算出し、MVPスコープを提供するためのコスト範囲を算出します。もちろん、クライアントが異なるアプローチを望むこともあることは承知しています。「MVPスコープを達成する」とはどういうことなのか、当初からお客様と一緒に合意していきます。 また、お客様のビジネス・ニーズや優先事項の変化に応じて、納品段階を通じて、オプションやその影響に関する意見やフィードバックを提供します。