技術リーダーから役員になる方法

1.動く準備をすること。 少数派ではあるが、CIOやその他の上級技術職に任命され、現在は取締役会の役割には就いていないものの、非常に印象的であったために取締役会の一員になったというケースもある。 しかし、多くの場合、CIOの役割がすでにある別の企業に転職することが多い。 これは、より小規模な、あるいはあまり確立されていないビジネスである可能性が高い。

それは新興企業かもしれないし、デジタル・ネイティブ・ビジネスかもしれない。 あなたはビジネスに賭けているかもしれないし、相手もあなたに賭けているかもしれない。 自分の価値を証明し、戦略的意思決定の複雑さに対処できることを示さなければならない。 双方にとって素晴らしいチャンスになるかもしれない。

2.単なる技術者ではなく、戦略家であることを証明する。 取締役会のメンバーは、各部門の責任者ではなく、リーダーであり戦略家である必要がある。 戦略的な思考ができ、テクノロジーが事業計画や野心にどのように関わってくるかを理解していることを示す必要がある。 デリバリーを通じて、あなたが単なる「技術者」ではないことを証明する。 全体像を理解し、人々を旅に誘い、競争優位をもたらす成果を達成することができる。

3.自分らしく。 成功への道筋は、常に上級の利害関係者の味方であり続けることであり、適切なレベルの褒め言葉やお世辞を使うことだと考えている人もいるようだ。 しかし、良好な人間関係を保ち、相思相愛であることはもちろん重要だが、自分自身の見解や見識を持った自分自身であることの方が、はるかに素晴らしいことだと私たちは信じている。

おべっかを使うな。 挑戦する準備をすること。 証拠とデータで自分の意見を裏付ける。 配達に焦点を当てる。 目の肥えたリーダーにとって、これは単に一線を引くよりもはるかに強力なことだ。

4.外部からの任命と資格を検討する。 キャリアを通じて自分を成長させ、学び続け、付加価値を生む経験や機会を探すことが重要だ。 MBAを取得する人は多い。 これは必須条件ではないが、本当に助けになる。 ビジネスに対する考え方や意識も養われ、将来にわたって活用できるネットワークも築けるだろう。

もうひとつ考えるべきことは、有給であれ無償であれ、社外取締役（NED）の役割を引き受けることだ。 そのため、役員室の環境に触れることができる。 また、テーブルの反対側からCIOのパフォーマンスを精査する機会にもなるかもしれない。 通常、時間的な負担は非常に小さく、それによってもたらされる洞察は実にパワフルだ。 役員室での信頼性を高める。

また、あなたを推薦してくれる信頼できる人たちを増やしておくことも大切です。

5.パーソナル・ブランディングを考える。 あなたは対外的にどう見られていますか？ あなたの名前を検索したら、人々は何を目にするだろうか？ 本業に専念するのは当然だが、対外的な知名度を高めるために定期的に時間を割くのは大きな投資となる。 オピニオンリーダーや専門家として見られることは、大きな重みを持つ。

記事、ブログ、論文の執筆、メディアへのコメント、セミナーやイベントでの講演、社内タウンホールでの発表、ソーシャルメディアでのプレゼンスの維持など、これらはすべてプロフィールの構築に役立ち、キャリア形成のプラス要因として作用する。