現代の職場でエモーショナル・インテリジェンスが重要な理由

ゴールマンが示すように、5つのコンピテンシーは、次のような能力を高めるために適用される。 リーダーシップのスキル。 例えば、こうだ：

• 自己認識： 自分自身を明確に見ているリーダーは、自社も明確に見ている。
• 自己規制： 自己規制を持ち、自分の感情をコントロールできるリーダーは、公正で信頼できる雰囲気を作り出す。 その結果、政治や内紛が減り、生産性が向上する。 また、非倫理的な行為も抑制する。
• モチベーション： 自分自身に高いハードルを課すリーダーは、会社に対しても同じことをする。 こうして、卓越したものを提供しようというモチベーションが伝染していく
• 共感性： 共感性を示すリーダーは、チームワークや異文化マネジメント、人材マネジメントに優れている可能性が高い。 これは、スタッフの離職率を下げることにもつながる
• ソーシャルスキル： ソーシャルスキルに秀でたリーダーは、人脈づくりや人間関係の管理のエキスパートであり、職場での生産性向上に役立つ。

ゴールマンが描いた、主にリーダーシップの発揮に焦点を当てた主要な特性のほかに、職場で感情的知性を発揮するためには、ゴールマンのモデルだけでなく、 コミュニケーション 、 共感、誠実さ、利他主義、尊敬、任せる能力、学習敏捷性などの対人 スキルなど、その他のソフトスキルも磨く必要がある。

NashTechでは、社員が技術面だけでなく、人間的にも自由に成長できるオープンで育成的な環境を整えています。 チーム・スピリット、チーム・メンバー間の忠誠心、そして会社に対する忠誠心。

開放性、無私無欲、利他主義もまた、エモーショナル・インテリジェンスとあらゆる企業の成功の基礎である。 そのため、活動やトレーニングコースを通じて、ナシェアマンは感情的知性を含む幅広い能力とスキルを身につけるよう奨励されている。 個々人の強みを受け入れ、それをチームの力に変えることで、NashTechの鮮やかなスペクトルに貢献する個性的な色彩を放つ。