デジタル・トランスフォーメーションに対する組織の準備状況を評価する

NashTechチームは、トランスフォーメーション・プロジェクトをリードするためであれ、うまくいかなくなったプロジェクトを救うためであれ、デジタルトランスフォーメーションの成功には準備態勢が最も重要な要素のひとつであることを日常的に見出してきました。

レディネスとは、組織の運営モデルの現状だけでなく、将来の状態を理解することでもある。 デジタルトランスフォーメーションはしばしば広範な改革を必要とするため、有用な準備フレームワークは戦略、テクノロジー、人材、組織文化を包含するものでなければならない。

デジタル・トランスフォーメーションを成功させるためのNashTechのフレームワークは、戦略的ビジョン、人材能力、テクノロジー資産、成功指標、文化的変革の5つの側面から構成されている。

各次元について、「遅れている」、「同程度」、「やや進んでいる」、「かなり進んでいる」という4段階の進度に基づいて、組織を採点することができる。 以下のチェックリストで、デジタルトランスフォーメーションを成功させるための準備態勢を確認し、他社とのベンチマークを行うことができます。

デジタルトランスフォーメーションを取り入れることのビジネス上の必要性は広く理解されているが、ビジネス価値との関連性は理解されていない。 組織が新しいデジタル・イニシアチブを開始する際には、それが適切なビジネス成果をもたらしているかどうかを監視しなければならない。