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概念実証(PoC)を成功させる方法

概念実証(PoC)を成功させる方法

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リーンやアジャイルの原則を使ってソフトウェアを開発する場合、概念実証(PoC)を実行することで、早い段階でアイデアやアプローチ、技術の実現可能性を確認することができる。 このブログでは、NashTechのソリューション・アーキテクトであるAndrew Cherryが、Proof of Conceptを成功させる方法と、それがもたらす価値について説明します。

概念実証(PoC)とは何か?

PoCの目的は、あるアイデア、技術、アプローチが実現可能で、実行可能で、実際に適用できるという仮定を検証することである。

リーンとアジャイルの原則に従った最新のソフトウェア開発では、PoCは製品の市場投入を早めることでデリバリーを加速する。 PoCは、ユーザーに迅速なアクセスを与え、可能な限り効率的に学習と反復を可能にすることで、初期段階の検証をサポートする。 プルーフ・オブ・コンセプトが成功すれば、以下のことが可能になる:

  • アイデアや計画された変更の価値をチェックする
  • 選択した開発手法が正しいことを確認する
  • ソリューションの限界を見極め、技術的に可能であることを確認する。
  • ソリューションがターゲット・ユーザーの期待に合致しているかをチェックする。

単に実行不可能な製品にさらなる開発コストと労力が費やされるのを防ぐためだ。

適応型開発サービス(ADS)のPoC

PoCは、明確なスコープと目的を持った小規模なプロジェクトとして実施するのが最適である。 プロジェクトの目的をサポートするために、PoCは非常に焦点を絞ったものである必要があり、高い水準で迅速に完了する必要がある。

NashTechでは、ソフトウェア開発のアウトソーシングモデルを再考し、PoCを迅速かつコスト効率よく開発するために、次のようなサービスを提供しています。
適応型開発サービス
(ADS)を使用しています。

私たちのアプローチの主な利点は以下の通りである:

敏捷性

PoCの開発に必要なスキルは1週間以内に集めることができ、リソースの投入は最短で1カ月となる。 PoCが成功すれば、すぐにチームの規模を拡大し、プロトタイプでフォローアップすることができる。 一方、PoCの結果、その提案が実行可能でないことが分かれば、チームはすぐに解散し、貴重な時間とリソースを節約することができる。

価値

ベトナムの開発センターには熟練したスタッフが多数在籍しており、技術開発者と経験豊富なプロジェクトマネージャーをシンプルなブレンド料金で提供することで、高品質で費用対効果の高いPoCを実現します。

効果

私たちの深い開発能力は、幅広いソリューションとエンゲージメント・マネジメントの経験によって補完されています。 そのため、PoCの活用を最も効果的な方法で形成し、位置づけるようクライアントに助言することができる。

概念実証を成功させる方法

より大きなプロジェクトの一部ではあるが、PoCはそれ自体がプロジェクトとして扱われるべきである。 だから、他のプロジェクトと同じように、明確に定義されなければならない。 PoCを成功させるには、4つの重要なステップがある。

1.目的を合意し、プロジェクトの範囲を狭く保つ。

PoCの明確な目標に合意することが先決だ。 PoCが何を提供すべきかについて共通の期待を持つことで、特に実装にアジャイル・デリバリを採用する場合、バックログを洗練する際にスコープを絞ることができる。

PoCの範囲を明確にすることは、正確で有用な結果を得るための鍵となる。 PoCで実行可能性が証明されたとしても、スコープが正しくなければ意味がなく、時間と労力が無駄になりかねない。 理想的には、PoCの範囲を単一の目的、例えば、ある問題に対する解決策を見つけることに限定する。 範囲が広がりすぎると、何も確認できないまま終わってしまう可能性がある!

私たちのエンゲージメント・マネージャーは、すべてのPoCに適切な目的と厳しいスコープを確保するエキスパートです。

2.期間と労力を知る

PoCをプロジェクトとして管理する場合、タイムラインは短く、通常は数週間以内とする。 仕事をするために素早くチームを編成できるようにしたいものだが、あまり多くのリソースを従事させたくはないだろう。

私たちのADSアプローチは、短時間でセットアップが完了し、低負担を実現します。 例えば、PoCプロジェクトは2、3人のリソースとパートタイムのプロジェクト・マネージャーで立ち上げることができ、4週間以内に結果を出して完了することができる。

3.適切なリソースを選ぶ

PoCを実行する適切なチームを選ぶことは、プロセスそのものと同じくらい重要である。 その際、コストをあまりかけずに、徹底した仕事をこなし、必要なアウトプットを提供できる適切なスキルがあるかどうかを確認したい。

当社の開発者とプロジェクト・マネージャーは、高品質でコスト効率の高いPoCを提供してきた実績があります。

4.成果を評価する適切な基準を選ぶ

正確で適切な成果を得るためには、適切なPoC結果を収集し、成功か失敗かを判断できる一連のプロジェクト指標が必要である。 こうした測定可能な成功の評価基準は、前もって決めておかなければならない。

当社のソリューション・チームは、ビジネス・リスクとコストを管理するために必要なアウトプットを確実に得るために、何が本当に重要なのかを判断するための適切な質問をするお手伝いをします。

NashTechがお手伝いできること

NashTechの適応開発サービス(ADS)は、PoCの結果を迅速に、コスト効率よく、確実に提供するように設計されています。 当社のソリューション・チームやエンゲージメント・マネージャーと協力してPoCを成功させ、お客様がより少ないリスクでデジタルトランスフォーメーションを加速できるよう支援します。

もっと知りたいですか?

ADSのアプローチがPoCの効率的な実施にどのように役立つかをお知りになりたい方は、こちらをご覧ください、
当社の

ソフトウェア開発サービス

をご覧いただくか、info@nashtechglobal.comまで電子メールをお送りください。

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