ジャスト・イン・タイムからジャスト・イン・ケースへ、レジリエンスから始めよう

将来のショックに耐えるためには、より保守的なジャスト・イン・ケース戦略をより考慮すべきである。 この戦略は、より多くの資本をサプライチェーンに維持し、将来の課題に対応できるよう手持ち在庫を最小限に抑えることに重点を置いている。 JITを普及させた革新者であるトヨタは、特定の重要在庫を維持することに価値を見出している。 2011年の福島原発事故でシリコンチップへのアクセスが制限された後、自動車メーカーは将来のショックに耐えられるよう在庫を備蓄した。

現在の状況は前例がないとはいえ、将来的に大きな混乱が生じる可能性は依然として高い。 気候変動、グローバル大国間の貿易摩擦、ソーシャルメディアの台頭による政治的争い、相互接続の進んだ市場といったトレンドは、潜在的なグローバル・リスクをもたらす可能性があることがわかっているほんの一部に過ぎない。

資本をサプライ・チェーンに戻すことを考える場合、次の問題は、どこに蓄えを置くかということだ。 膨大な量のデータと最先端のテクノロジーが利用可能になったことで、リスク削減と資本収益率のバランスを最適化するための、より洗練された戦略が可能になった。 増大するデータセットと、より洗練されたAIやMLモデルは、リアルタイムでリスクを計算し、リスクを低減する戦略を推奨することができる。 マイクロ・フルフィルメント・センターの出現は、在庫の保管方法やアクセス方法にも柔軟性をもたらしている。 在庫水準が高まれば、顧客ロイヤルティを高め、市場機会を獲得するチャンスにつながる。 それがうまくできた企業は、持続可能な競争優位性を獲得することができる。