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最小実行可能製品:それは何であり、何ではないか

最小実行可能製品:それは何であり、何ではないか

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最小実行可能製品(MVP)の開発を提案すると、顧客はしばしば、その意味と提供する価値を明確にするよう求めてくる。 ここでは、NashTechのビジネスアナリスト、ドゥオン・グエンが、私たちがどのようにMVPを定義し、開発し、そこから学び、MVPにまつわる潜在的な落とし穴をどのように回避しているかについて概説します。

最小実行可能製品(MVP)とは何か?

MVPの概念自体は、リーンスタートアップの一環として2001年に定義され、その数年後にエリック・リースらによって広められた。 製品開発における学習の影響を強調している。

エンゲージメントの初期段階でMVPアプローチを提案するとき、私たちは製品やシステムのバージョンについて話しています:

  • 完全な製品開発に予算を投じる前に、ユーザーとコンセプトを検証する。
  • 早期採用の顧客を惹きつけ、満足させる
  • 製品開発に影響を与えるフィードバックの提供

MVPが提供する価値とは?

重要な前提は、顧客に提供できる使い勝手の良い製品を作ることである。 製品の使い方を理論的に聞いたり、どのような機能があればいいかを聞いたりするよりも、製品とのインタラクションを観察するほうが、はるかに信頼できるフィードバックが得られる。

MVPはまた、製品を完全に開発することなく、顧客の製品への関心について洞察を得ることを可能にする。 あなたの製品が顧客にアピールできるかできないかを早く知ることができれば、成功しないかもしれない製品に費やす労力と費用を減らすことができる。

NashTech流:MVPで実験の時間を確保する

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NashTechでは、MVPデリバリーを当社のレスポンシブ・オフショア・アジャイル開発(ROAD)手法の一部とすることで、お客様にご満足いただいています:

  • ビジネス要件を満たし、予算内に収まるよう、必要な機能を備えた新製品やシステムをできるだけ早く立ち上げる。
  • 新しいアイデアや機能を実際のエンドユーザーと検証し、最終製品に含まれなければならない機能や特徴を理解する。
  • オリジナルのアイデアや機能に変更や調整を加え、製品やシステムを改善し、ビジネスニーズをより満たすようにする。

MVPの開発には2つの重要な段階がある。

1.アイデア

機能的、技術的なワークショップを重ね、ビジネス要件を把握し、ハイレベルなプロダクトバックログを作成し、MVPの候補となるコア機能を定義します。 私たちはまた、彼らをサポートしている:

  • 適切なテクノロジー・プラットフォームを選ぶ
  • 既存(またはターゲット)のテクノロジー・エコシステムに適合する、新製品のハイレベル・ソリューション・アーキテクチャーを定義する。

このステップで生成された高レベルの機能要件(アジャイル用語では「エピック」または「ユーザーストーリー」)を、MVPのスコーピングと構築フェーズの見積もりの基礎として使用します。

2.ビルド

収集したMVP要件について、見積もりとプロジェクト計画を作成します。 見積もりとプロジェクト計画は、詳細な要件分析、設計、コーディングから、MVPが十分な品質であることを確認するためのテストまで、MVPの構築に関わる活動をカバーする。

MVPスコープで定義されたユーザーストーリーを分析し、機能の実装をサポートします。 このアプローチ(スプリントバックログの洗練の一部)は、推敲中の変更に対応するのに役立つ。

MVPがローンチされると、クライアントは製品について学び、顧客の反応(肯定的なものと否定的なもの)を測定し、その後どの機能を構築または調整するかを決定することができる。 顧客の反応を理解し、それを実現するために、私たちはクライアントを支援する:

  • 機能要件を特定する
  • バックログの優先順位付け
  • 製品やシステムを継続的に改善するために、新機能(または変更点)を見積もり、実装する。

よくある誤解や落とし穴を避ける

MVPに関する最も一般的で重要な誤解には、次のようなものがある:

MVPの目的を誤解している。

MVPとは、単に提供可能な最小限の機能だと考えがちだ。 これは、MVPが製品の事業性を学ぶ機会を提供するという事実を無視している。 私たちは常に、リーン・アジャイル・アプローチにとって特に重要なMVPの学習面を強調している。

MVPとPSI(潜在的に出荷可能なインクリメント)やMMP(最小市場製品)を混同している。

MVPとは、学習のループを閉じるために最小限の作業を行うことであり、PSIとMMPのコンセプトは、顧客の問題を解決する機能の集合を提供することである。 これは意味論に思えるかもしれないが、チーム全体の理解と共通の目的を確保することは、プロジェクトの成功に不可欠である。

実行可能」よりも「最低限」を優先する。

このアプローチは、MVPを非常に安く提供するが、顧客が最終製品を使いたいと思うかどうかを正確に評価するのに十分な品質ではないだろう。 NashTechでは、ソフトウェアの開発に決して手を抜きません。すべてのMVPにこれらの重要な要素が含まれるよう、お客様と協力しています:

  • 機能性 – MVPの機能は、ユーザーに明確な価値を提供する。
  • デザイン – MVPのデザインは業界最高水準を満たしている。
  • 信頼性 – 厳密なテストにより、MVPの生産品質の信頼性を保証します。
  • ユーザビリティ – MVPは直感的に使える

MVPは最初で最後の製品増分である。

MVPを納品したら、それ以上製品に変更が加えられないということはない。 私たちは、しっかりとしたガバナンスと進捗状況の透明性を確保し、MVPについて受け取った顧客からのフィードバックを、必要に応じてさらなる開発フェーズの指針として活用します。

NashTechがお手伝いできること

ROADメソッドの一環としてMVPを使用することで、必要な機能(実行可能かつ十分な機能)のみを備えた製品やシステムを確実に構築することができる。 これにより、ビジネス価値の迅速な提供と継続的な改善をサポートし、お客様が予算内でプロジェクトを管理することを可能にします。

MVP を用いたNashTechのデリバリー・メソッドが、御社の製品をより効率的に市場に投入するためにどのように役立つかについては、以下をご覧 ください。
ソフトウェア開発サービス
をご覧いただくか、info@nashtechglobal.comまでメールでお問い合わせください。

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