タム・チュオン氏(Tam Truong)のモチベーションを高める物語

NashTechでの20年間を通じて、タム氏は常にやり抜く姿勢を示してきた。特に、人事マネージャーからBPSディレクターへのキャリアパスにおける大きな変化を通じて、その姿勢を示してきました。

この勇気ある決断を下し、自分自身に挑戦する原動力と理由について、タム氏は次のように語っている：

「一般的に、私は “dare to dream – dare to do “というモットーに従っています。特に20年前、私はまだ若く、エネルギッシュで、野心的で、自発的で、本能的でした。機会があればいつでも、決断の潜在的なリスクや結果を考えたり評価したりすることにあまり時間をかけなかった。ただ真っ向から挑戦した。リスクを冒し、チャンスをつかむことは、当時の私にとって自然なことでした」。

20年前、人事部長としての自分の役割を愛していたが、彼女は変化の波に乗り、収益源を推進することでビジネスにさらなる価値を付加するために、船の舳先に立つことを好んでいました。そのため、Harvey Nashの新規事業であるビジネス・プロセス・アウトソーシング・サービスの立ち上げの機会を目にした瞬間、BPOに関する知識も経験もなかったにもかかわらず、彼女はこの機会を捉え、挑戦することに意欲と興奮を覚えたのです。

「当時、BPOはベトナム市場にとって新しすぎたため、セットアップをサポートしてくれる経験豊富なBPO専門家を見つけることができませんでした。私はビジネスラインを運営し、新しいことを勉強し、会社の成長を促進することを切望していました。そして、どのように始めたらいいのか手がかりはなかったのですが、強い自信があったので、自分の直感に従って突き進みました。”

新たな役割への異動、新サービスの立ち上げ、さらなる責任、事業のさまざまな部分の拡大や閉鎖などの決断を振り返ると、”ガッツ・リーダーシップ “のスタイルを実証しています。

「私たちはそれを “勇気ある決断 “と呼ぶかもしれないが、当時の私にとっては単なる “青春の冒険 “でした。

20年の歳月を経て、NashTechはタム氏を良い意味で変貌させた。

「NashTechは私に多くの知恵、経験、成熟、思慮深さを与えてくれました。すべての決断は、会社、クライアント、同僚、そして家族に至るまで、さまざまなステークホルダーに影響を与える可能性がありますが、私は心、感覚、直感の間でバランスをとる傾向があります。計算された」リスクを取る前に、私はしばしば徹底的に慎重に考えます。”Head-Heart-Guts Leadership “のスタイルに従っています。