NashTech、マンチェスターで開催された独占イベントで世界最大の「デジタル・リーダーシップ・レポート」を発表

²⁴年目を迎えたNash SquaredDigital Leadershipレポートでは、デジタルリーダーの考え方や直面した課題について膨大な洞察を得てきました。 この報告書は、世界82カ国、1,785人の回答者を得て、今日のテクノロジー戦略やデジタルリーダーの役割に関する最も影響力のあるグローバルな研究の1つに成長しました。 最新のレポートでは、デジタル革命の発端となったパンデミックの影響と、近年の経済的混乱が技術戦略に与える影響について観察しています。 人材の減少、顧客の期待の高まり、サイバーセキュリティへの懸念など、状況は再び変化していることは明らかです。

私たちが学んだことは、次の4つです。

• 技術チームのほぼ4分の1が女性になり、パイプラインも改善され、新入社員の28パーセントが女性になっています
• しかし、変化のペースは遅く、現在のペースでは2060年までに男女の参加率がパリティになる

“技術職のキャリアの捉え方を変えるために、私たちは協力しなければなりません”

若い世代、特に女の子は、テクノロジー産業で得られる膨大な機会を知らないでいます。 クレッグは、子どもたちは7歳頃からキャリアを決め始めることを考えると、若い世代の教育に力を入れることが、技術者の多様性を高めるための重要な優先事項であると考えています。

クレッグは、テクノロジー企業、デジタル・リーダー、IT部門が一丸となって、学校の若い世代、特に業界にほとんど存在しない若い女の子に、テクノロジー分野でエキサイティングなキャリアを築く方法を教育・啓発する責任があると強調しました。 また、保護者の方も積極的にお子様を励まし、技術のキャリアについて話し合うことが必要です。

また、社会的な目的、モビリティ、アクセスを中心に据えた環境づくりも最優先事項です。 例えば、ロビンソン氏は、テクノロジー分野でのキャリアを「手の届かないもの」と考えている不利な立場にある人たちの候補者を広げるために、教育現場で第一世代のスキームを導入することの重要性を指摘しました。 ロビンソン氏は、役員クラスで多様性を明らかにし、模範を示すことが、組織レベルからの多様性を促進する効果につながると付け加えています。