LeedsのDigital Leádasdadersは何に重点を置いていますか?

ペースと変化が今年の2大トレンドである。 10人に9人が、変化はかつてないほど速く起こっていると感じており、その一方で世界は大きな混乱に直面している。 ウクライナ問題、サプライチェーン問題、人材危機の深刻化など、組織にとって計画を立てることは難しい。 デジタル・リーダーの4分の1が、不確実性の中で戦略を積極的に見直している。

その予測不可能な環境に、さまざまな重要な課題が加わることになる。

ハイテク投資は依然として堅調だが、焦点は移りつつある。 しかし、AIとアナリティクスが決定的な差別化要因であることが受け入れられているにもかかわらず、5分の1がその投資から収益を上げることに効果がないと感じている。 ジョー・グラハムは、AIがすべての問題を解決してくれるかのような大げさな会話に反していると指摘した。 その真価を解き明かすのは、まだ大きなハードルである。

人材を見つけるのは依然として難しく、さらに難しくなっている。 ハイブリッド・ワーキングが定着しそうな中、組織はグローバルな人材市場で競争している。 多様性は改善傾向にあるが、そのペースは緩やかだ。 サイバー攻撃は増加の一途をたどっているが、デジタル・リーダーの3分の1しか、攻撃に対処する態勢が「非常に整っている」と感じていない。 リーダーであることは決して難しいことではない。